管理中心责任合同模板

 <br />‎ ‎ <br /> <br /> <br /> <br />项目管理承包责任书 <br />‎ ‎ <br /> <br /> <br /> <br />工程项目名称：‎ <br /> <br />甲 方：‎ <br />乙 方：×××责任中心 <br /> <br />签订合同日期： 年 月 <br /> <br />项目管理承包责任书 <br /> <br />甲方：**项目部 <br />乙方：工程数量管理中心 <br /> <br /> <br />为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照&ldquo;可控性&rdquo;和&ldquo;责权利相结合&rdquo;原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着&ldquo;谁管理、谁控制、谁负责&rdquo;和&ldquo;节约奖励，超支处罚&rdquo;的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ <br />一、承包范围：全过程质量管理,工程数量、材料消耗量控制。‎ <br />二、承包金额：0元。‎ <br />三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 <br />四、责任中心职责 <br />‎1.制定质量管理内控制度，隐蔽工程和分部分项工程一次检查合格率100%,确保质量零事故，避免返工造成浪费。‎ <br />‎2.负责施工方案进一步优化,节约成本；办理工程变更签证手续，提高索赔收益。‎ <br />‎3.根据工期计划计算安排材料供应计划，并对限额物资数量负责。‎ <br />‎4．负责提供分包单位已完工程数量，配合造价部门做好分包计价，工程数量控制在责任预算范围内。对分包队伍的零星签证负责，对外签证同时办理对业主签证手续。‎ <br />‎5.对承包范围内的责任预算数量节超负责。‎ <br />‎6.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表，分析成本节超原因，落实整改措施。‎ <br />五、责任中心成本控制目标 <br />工程数量节约指标为1.5%。‎ <br />六、抵押、考核与兑现 <br />‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ <br /> <br />序号 <br />姓名 <br />职务 <br />抵押金额 <br />备注 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />‎2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。‎ <br />‎3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还,终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。‎ <br />七、其他事项：‎ <br />‎1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。‎ <br />‎2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。‎ <br />‎3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。‎ <br /> <br />甲方：**项目部： 乙方：工程数量管理中心：‎ <br /> <br />项目经理： 中心负责人： ‎ <br />‎ 成 员：‎ <br /> <br /> <br /> <br />‎ **年*月 <br /> <br /> <br />项目管理承包责任书 <br /> <br />甲方：**项目部 <br />乙方：劳务（专业）分包中心 <br />为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照&ldquo;可控性&rdquo;和&ldquo;责权利相结合&rdquo;原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着&ldquo;谁管理、谁控制、谁负责&rdquo;和&ldquo;节约奖励，超支处罚&rdquo;的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。‎ <br />一、承包范围：工程项目劳务分包和专业分包的全部内容。‎ <br />二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。‎ <br />三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日 <br />四、责任中心职责 <br />‎1.完善变更签证资料，按照建设单位的要求验工计价，在规定时间内完成工程结算工作。‎ <br />‎2.按规定程序组织招标，选择分包单位，签订分包合同，分包单价控制在责任预算范围。‎ <br />‎3.审核技术部门提供的分包已完工程量，对工程数量的节超负连带责任，按月组织对分包单位验工计价。‎ <br />‎4.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表。‎ <br />‎5.建立成本分析制度，组织各责任中心定期考核。分析成本节超原因，落实整改措施。‎ <br />五、责任中心成本控制目标 <br />劳务（专业）分包费用节约指标1.5%。‎ <br />六、抵押、考核与兑现 <br />‎1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：‎ <br />序号 <br />姓名 <br />职务 <br />抵押金额 <br />备注 <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br />...