新版房地产合作开发合同

新版房地产合作开发合同 <br />合作开发房地产合同属合同法上的无名合同，由于我国城市土地的国有性质及国家对房地产市场的严格行政管理，有着众多房地产管理行政法律法规，今天就给大家来分享一下房地产合同，喜欢的来收藏哦 <br />　　关于房地产合作开发合同 <br />　　甲 方：_____________房地产开发有限责任公司 <br />　　乙 方：___________________ <br />　　立 本 协 议 当 事 人 <br />　　甲方：_____________________________ <br />　　法定代表人： <br />　　住所地： <br />　　乙方________________________________________。 <br />　　根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规的规定，甲、乙双方本着诚实信用、公平合理及互利互惠原则，就合作开发 &rdquo;房地产项目事宜，经友好协商一致并达成如下协议： <br />　　目 录 <br />　　第一章、总则 <br />　　第二章、机构的设置和职责分工 <br />　　第三章、费用的分担 <br />　　第四章、会计财务制度 <br />　　第五章、房屋、利润分配 <br />　　第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 <br />　　第七章、土地使用权情况： <br />　　第八章、工程前期： <br />　　第九章、工程营造： <br />　　第十章、房屋销售： <br />　　第十一章、竣工材料报批： <br />　　第十二章、工程保修： <br />　　第十三章 物业管理 <br />　　第十四章 本协议的变更和终止 <br />　　第十五章、违约责任 <br />　　第十六章、合同管理 <br />　　第十七章、其他约定事项 <br />　　第一章、总则 <br />　　1.1 根据《___________________总体规划(20xx-20xx)》的规划用途和__________新区建设的需要______人民政府需收回甲、乙共同出资挂在甲方名下的位于__________大道南侧的国有土地使用权面积5040平方米。__________国土资源局用位于________________工业园区秧一路西南侧、秧____________平方米(包含公摊道路3527.8平方米) <br />　　1.2项目部是本协议约定合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。 <br />　　1.3 土地购买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。 <br />　　1.4 本合作项目&ldquo;__________小区&rdquo;所使用的土地系本协议当事人通过置换补差价的方式取得(本协议第1.1条中已详细说明)，项目用地面积 平方米，用途 ，土地使用年限自 年至 年止。项目预计总建筑面积 平方米，其中地上 层;地下 层(具体以最终的审批手续为准)。 <br />　　1.5 本协议当事人共同共有合作项目的土地和根据经审批的施工图建成的房屋，共同共有的房屋，统一以甲方名义办理《商品房预售许可证》并销售房屋，双方书面议定房屋销售价格并由甲方报批。 <br />　　1.6 合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。 <br />　　1.7 本协议当事人按比例分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。 <br />　　第二章、机构的设置和职责分工 <br />　　2.1 为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立&ldquo;项目部&rdquo;(以下简称项目部)，项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程部、销售部、财务部等部门。 <br />　　2.2 项目部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。 <br />　　项目部的职责： <br />　　全权负责和决定合作项目的一切事宜。 <br />　　项目部的议事规则： <br />　　项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，不同意方签字写明自己的不同意见。一般事项由项目部人数的_____通过为有效;重要事项应由项目部人数的100%通过方为有效。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。 <br />　　经理的职责：组织和协调项目部的日...