2021年物流公司工作心得体会5篇

2021 年物流公司工作心得体会 5 篇<br />物流公司工作心得体会 1<br />一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满<br />的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的<br />任务，我作为物流也坚守自己的岗位。<br />20__年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接<br />和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20__年公司也有新的变<br />化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，<br />不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员<br />工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。<br />20__年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客<br />户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服<br />务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。<br />20__年工作计划<br />1、认真贯彻公司的规章制度<br />2、加强和现场还有其他部门的沟通<br />3、工作之余多学习其他部门的业务<br />4、自学把自己的学历提高一个水平<br />5、学习会计知识<br />对公司的意见和建议以及各种诉求<br />1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远<br />点。<br />2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。<br />3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。<br />4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。<br />物流公司工作心得体会 2<br />公司领导：<br /> <br />你好!<br />时光荏苒，我来公司有 10 个月了，回首过去 10 个月，经过又接近一年的物流部门工作，<br />公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。<br />一、 主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务<br />器的维护，协助软件公司对当前系统改造<br />部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作<br />物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，<br />物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，<br />办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,<br />办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷<br />的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.<br />配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及<br />仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理<br />公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。<br />二、 工作上的不足：<br />&lt;1&gt; 物流部工作<br />1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题<br />2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题<br />3. 未能够及时的处理客户要求。<br />&lt;2&gt;公司系统维护<br />1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理<br />2、对于领导的要求领会不到位。<br />三、 建议<br />&lt;1&gt;对物流部的建议<br />1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行<br />实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。<br /> <br />2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。<br />3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低<br />成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营<br />状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体<br />现增值的作用。<br />&lt;2&gt;对公司的建议：<br />1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照<br />制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。<br />2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责<br />范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。<br />3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物<br />流 运输和罐箱)...