2020年会计工作总结及2021年工作计划模板3篇

2020年会计工作总结及 2021年工作计划模板 3篇<br />2020 年财务工作总结及 2021 年工作计划范文一<br />2020 年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像<br />之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡<br />的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我<br />一直就这样平平淡淡的度过了一年。<br />时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不<br />禁感慨万千&hellip;&hellip;时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，<br />虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。<br />作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，<br />对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政<br />等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务<br />部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工<br />作能力相比 20xx 年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司<br />领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、<br />宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。<br />在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服<br /> <br />不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以<br />分以下三个方面：<br />一、 财务核算与管理工作<br />1、作为基层管理者，我充<br />分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。<br />要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及<br />业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都<br />能够主动承担工作。<br />2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审<br />核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、<br />密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营<br />业点的核算部门建立了良好的合作关系。<br />3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，<br />积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的<br />问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与<br />指导。<br />4、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作<br />热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到&ldquo;察人之长、用<br />人之长、聚人之长、展人之长&ldquo;，充分发挥他们的主观能动性及工作<br /> <br />积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新<br />形象。<br />二、费用成本方面的管理<br />1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的<br />项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每<br />一辆车当期的运输成本。为运输车辆<br />的绩效管理提供参考依据。<br />2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，<br />减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不<br />论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销<br />到某一个部门来核算的模糊成本。<br />三、 会计基础工作<br />1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报<br />表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税<br />务的检查中，积极配合相关人员工作。<br />2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的<br />指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强<br />化会计档案的管理等。<br /> <br />对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进<br />行分摊结转体现部门效益。<br />3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们<br />在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对<br />柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数<br />也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。<br />财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每<br />个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是<br />对自己的一种鞭策吧。<br />新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接<br />再厉，更上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管理进军，精细化<br />财务管理需要&ldquo;确保营运资金流转顺畅&rdquo;、&ldquo;确保投资效益&rdquo;、&ldquo;优化<br />财务管理手段&rdquo;等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。...