新任科级干部培训心得体2

新任科级干部培训心得体 2<br />　　通过培训，对领导力的概念有了深入的理解。领导力就是指在管<br />辖的范围内充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事<br />提高整个团体的办事效率。领导者应把工作责任归属权，转移给那些<br />实际执行者。领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，<br />共享责任归属权。领导者应指导干部开发个人能力。领导者应自我鞭<br />策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。要强化自己的人文素养，<br />培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。<br />　　领导不要只是靠权势、职位要求部属，而要展现自己的管理及专<br />业上的才能，让员工能够心服口服。在组织内所做的一切，不能只是<br />为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。对不同的员工，要运用<br />不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。不论通过何<br />种方式，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成就，团<br />队利益高于个人利益。作为管理者，还应该用于做出一些有利于全县<br />整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至对自己来说是一种损失。<br />　　管理者应该善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自<br />省、自控和自律。管理者应该对自己的能力有充分的认识和理解，清<br />醒地知道自己的长处和不足，明白哪些事情是自己擅长的，哪些事情<br />是自己办不到的。只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正<br />确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分信任。<br /> <br />　　在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理<br />智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括：在高压的<br />环境中，能够控制自己的反应，并且让自己和自己的团队镇定下来，<br />冷静处理问题。<br />　　理解自己的位置和影响力，懂得自己随时都在被他人(上级、下<br />属、其他部门)关注。利用各种机会，通过自己的一言一行影响团队。<br />　　领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能<br />和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多<br />要素。领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。<br />　　二、修身立德，廉洁自律<br />　　做事先做人，对己心胸坦荡，以德立人，不为名、不图利，对人<br />豁达大度，以德服众，不失信、不推过，对事秉公而断，经得起考验，<br />做到宁公而贫，不私而富。作为领导干部，要不断提高自己的政治觉<br />悟，提升自己的素质。在提升自身素质方面，我觉得首先要加强党性<br />锻炼和个人修养，不断锤炼自己的意志。其次，尽量减少一些不必要<br />的活动和干扰，腾出时间，多学东西，多思考问题。再次，要不断排<br />除私心杂念和外来的各种不利影响及诱惑，排除个人私欲所带来的烦<br />恼和忧愁。这几点看似简单，真正做起来也不是那么容易，需要我们<br />在实际工作、学习中好好把握。<br />　　三、正人先正己，做事须先做人，提高执行力<br />　　在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。<br /> <br />　　1、以诚待人。要襟怀坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼<br />顾各方面利益，才能取信于人。<br />　　2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正<br />人。<br />　　3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。<br />在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。<br />　　4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能<br />力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要做<br />到对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问<br />题中要做到大事莫激动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一种理<br />智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是<br />一种人生的成熟。<br />　　四、树立管理就是服务的理念<br />　　管理是智慧和思想的展现。管理形式上是&ldquo;管&rdquo;，其本质是关怀、<br />关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、<br />规范管理转变，转变的过程就是人文管理。以全心全意为职工服务为<br />中心，以全面理解上级领导意图和管理理念为起点，以职工满意为标<br />准，切实把单位的决策、对职工的关怀落实到工作中去，为职工爱岗、<br />敬业、乐业，创造良好的工作和生活环境。<br />　　通过短短两天的培训班的学习，也使我认识到经常的培...