2021马云的故事感想和心得体会3篇

2021 马云的故事感想和心得体会 3 篇<br />1<br />　马云的故事感想和心得体会篇一<br />　　一.关于追逐梦想<br />　　1.梦想要远大，非常远大<br />　　只要马云让经理们为公司设定目标，我们都会拿出最乐观的估计。马云往往会把最终目标提高到<br />预计的 3~4 倍。刚开始，经理们自然是不太情愿，马云告诉他们要有梦想，他对所有人都说：&ldquo;如果<br />你都不去想象，它就不会发生。&rdquo; 而到了年底，我们几乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目<br />标。<br />　　2.永远不要低估自己<br />　　我加入阿里巴巴时，马云逢人就说自己会在 4年 内辞职。&ldquo;我是个英语老师，不是 CEO 的料。&rdquo; <br />他常常这么说，强调他会适时退位让职业经理人来管理公司。同时，他也告诉阿里巴巴的联合创始人，<br />不要想着做管理人，因为他们根本没有商业经验。但是，通过努力工作、自我教育和不断接受新想法，<br />马云和这些联合创始人成长为 CEO 和高管人员，甚至连他们自己都感到惊讶。这让我认识到在像互联<br />网这种瞬息万变的行业当中，没有谁是专家，最好的人才往往就是镜子里的自己和现有系统里的成员。<br />　　3.永远不要高估对手<br />　　当年在马云的公寓里开始做淘宝网的时候，我们很容易就被 eBay 这个强大的对手吓倒。那时， <br />eBay 是行业老大和媒体宠儿，比我们的资源多得多。然而，尽管大公司把自己塑造成外表很强大的<br />样子，但是很可能是外强中干。就像我们永远不能低估自己一样，我们也永远不能高估对手。<br />　　4.一定要有好点子<br />　　马云是个极其会激励人的领导，阿里巴巴业务的核心仍然是一个好点子 &mdash;通过互联网把买卖双<br />方连接起来。很多时候，创业者空有激情、价值观和梦想，却没有一个足够好的点子。不管雄心有多<br />大，没有好点子就无法成功，这应该成为常识。<br />　　5.要做能活至少 120xx年的企业<br />　　我加入阿里巴巴时，马云说他希望把阿里巴巴做成能持续 80年 的企业，&ldquo;和人的生命一样<br />长&rdquo;。很快，他觉得 80年还不够长，他把时间延长到了 120xx年，&ldquo;这样阿里巴巴就能够跨越三个<br />世纪&rdquo;。设定这样一个长期的目标会改变每个人的心态。人们会努力达成长期目标，而不是按季度工<br />作。<br />　　6.问题越大，机会越大<br />　　比起中国，在西方，电子商务的起飞要迅速得多，因为西方已经有高效运行的市场。所以在美国<br />和欧洲，电子商务遇到的问题要少得多。但是，当阿里巴巴开始在中国开展业务时，在电子商务上遇<br />到的障碍几乎是不可逾越的，而且有很多人质疑说中国的问题实在太多，电子商务根本发展不起来。<br />然而，阿里巴巴用多年时间终于从无到有地建成了中国的电子商务基础设施，所以比起西方的电商公<br />司，阿里巴巴能够获得更多的收益。可以说，阿里巴巴从 0 开始创造了这个市场。因此，它也能获取<br />更多的胜利果实。<br /> <br />　　7.今天很难，但是后天会很美好<br />　　马云特别爱说一句话：&ldquo;今天很难，明天更难，后天会很美好。但是多数人都死在了明天晚上，<br />没能看到后天的日出。&rdquo; 实践证明这话非常正确。如果要让人更关注长远的发展，就必须让他们认<br />识到创业的过程中不仅有喜悦也有痛苦。要想做成伟大的事业就必须经历一系列磨难。<br />　马云的故事感想和心得体会篇二<br />　　没有条件的时候创造条件，只要你有梦想，你要你有良好的团队，坚定的执行，你是能够<br />　　走到大洋的那一岸。<br />　　内容简介:有了一个理想之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来.还有,<br />创业者一定要想清楚三个问题：第一，你想干什么?不是你父母让你干什么，不是你同事让你干什么，<br />也不是别人在干什么你需要干什么，而是你自己到底想干什么?想清楚干什么的时候，你要想清楚我<br />该干什么，而不是能干什么。这个世界上比你能干，比你有条件干的人很多，但比你更想干好这个事<br />情的人全世界应该只有你一个。这样你就有机会赢。所以想清楚干什么，然后就要清楚该干什么，该<br />干什么要明白自己不该干什么，在创业的过程中，都会面临很多的抉择和机会。在每个抉择和机会过<br />程中，你是不是还是和第一天，像自己初恋那样，记住自己的第一天的梦想，至关紧要。在原则面前，<br />你能不能坚持，在诱惑面前，你能不能坚持原则。在压力面前你能不能坚持原则!<br />　...