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增强四个意识心得体会优秀范文【三篇】
增强四个意识心得体会优秀范文【三篇】
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增强四个意识心得体会(一)<br /> 6月份以来,铁路开始货运组织改革,按“前店”、“后厂”模式运作,货运部门属于“前<br />店”,车机供电辆等部门属于“后厂”,车站属于车务部门,应对这场深刻的变革,车站如何<br />主动适应货运改革新形势,如何发挥用心的作用,为前店带给保障,提高铁路运输的整体效<br />益,值得我们每一个车务员工思考的问题。我认为适应铁路走向市场要树立“四个意识”。<br /> 1、要树立市场意识。货运组织改革的实施,无论是“前店”还是“后厂”的干部职工,<br />树立市场意识是基础。货运作为前店,要一改货主找上门来的坐商服务为走进市场,开展营<br />销,主动寻找市场的行商服务;车站作为“后厂”的重要组织部分,要把过去依靠计划组织运<br />输、运输市场服从运输计划的生产模式,转为根据市场需求组织运输,实现由内部生产型向<br />市场导向型的转变。<br /> 2、要树立服务意识。作为前店的货运和作为后厂的车站,在货运组织改革前是车站的两<br />个不同的岗位,在车站的统一管理组织下运行。货运组织改革后,货运与车站变成两个不同<br />单位间协调与组织,前店是销售、服务的终端,货运的营业收入、运输进款在前店,也是铁<br />路运营成本的主要来源,这要求我们车站要树立服务意识,做到“后厂”服务“前店”,摆正<br />车站与货运的关系,无论是货运站还是非货运营业站,务必强化车务与货运一盘棋的思想,<br />发挥联动作用,力争铁路经济效益化。<br /> 3、要树立质量意识。在市场主导的前提下,要树立质量意识,优化运输组织,提升服务<br />质量,加强前店、后厂的联系、配合,提升运输效率,以最快捷的方式为“前店”的经营带<br />给保障。要加强日常工作报告联系,建立“前店”与“后场”的报告联系制度,及时报告、<br />联系装车配空车种、数量、位置的要求及到达作业的品名、对位要求等装卸车、取送车等相<br />关信息,避免因报告联系制度执行不到位,造成二次对位、取送作业或在货场的翻钩作业,<br />影响装车、卸车、车辆周转,导致效率降低。其次,车站要根据装卸车动态状况,及时将重<br />车、卸空车组织挂运、排空,及时将货流变成车流,组流上线,压缩运用车保有量、中停时,<br />加速车辆周转,限度提高运输质量。<br /> 4、要树立管理意识。铁路推行货运组织改革,各方面还存在这样那样的问题,如安全基<br />础不牢,班组管理作用发挥不好,干部作风不实,安全风险还没有得到有效控制,这些问题<br />在必须程度上影响货运组织改革的推进,所以务必要牢固树立管理意识,加强安全基础管理,<br />落实安全管理新机制,厘清“前店”与“后厂”的职责界限,强化“前店”与“后厂”结合<br />部的管理,加强日常运输工作分析,根据效率指标等相关数据完成状况,深入分析各个指标<br />背后的深层次的原因,找出对策,不断优化完善,建立考核机制,透过管理的加强,为货运<br />走向市场带给有力的保障。<br /> 增强四个意识心得体会(二)<br /> 意识,是行动的领袖。一个人需要树立意识,一个团队需要树立意识,一个企业更需要<br />树立意识……但无论树立哪一种意识,都需要经过内在的约束和外在的影响。<br /> 当前正处在走向市场、货运改革不断深入阶段的南昌铁路局,开展“危机意识、服务意<br />识、市场意识、成本意识”大讨论活动,彰显了南铁人清醒的忧患意识和自觉的职责担当。<br />要在国家经济发展新常态中创效作贡献,认清形势促改革、转变观念强服务、面向市场抓增<br />量、增收节支提效益,“四个意识”提得及时又必要。<br /> 把一只青蛙放进滚烫的热水里,它会迅速一跃而出,逃离险境;但如果把这只青蛙放在装<br />有温水的容器,对其缓慢加热,它却会感到舒服惬意,以致发觉危险时已无力跃出,最终葬<br />身于安逸。由此说明缺乏危机意识比危机更可怕。树立“危机意识”,建立危机预警系统,制<br />定危机管理方案,做到未雨绸缪、见微知著,才能保证每一次作业标准无误,每一台设备运<br />行良好,每一个细小的危机先兆都被预先化解。<br /> 服务意识、市场意识、成本意识是危机意识的升华,表此刻干部职工以用心工作的态度、<br /> <br />热情周到的服务、方便快捷的流程、规范合理的收费、舒适整洁的环境等等,去进一步赢得<br />客户的满意,赢得运量的提升和市场的份额。<br /> “四个意识”...
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办公文档 - 心得体会
发布时间:2023-01-16 14:32:34
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文章作者:U-105713
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