2019试用期心得体会工作总结

　　2019 试用期心得体会(1)<br />　　一、问题的提出<br />　　从二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司领<br />导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向 70 多名干部职<br />工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量<br />控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在<br />汽配行业近 20 年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我<br />选择到了博盈公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业<br />生涯的起点，和大家认识，同事。<br />　　在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公<br />司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养<br />所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓&ldquo;疾风知劲草，板荡识诚<br />臣。勇夫安识义，智者常怀仁&rdquo;，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想<br />呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失<br />偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。<br />　　二、对行业和公司环境、现状的认识<br />　　汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我<br />　　国汽车产量达到 444.37 万辆，同比增长 35.2%，其中轿车产量首<br />次突破 200 万辆，同比增长 83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产<br />大国。专家预计，尽管受 wto 关税降低的影响，今后三年我国汽车产<br />量将继续保持 20～30%以上的增长速度，其中轿车增长将在 50%以上。<br />今年汽车总量将达到 520 万辆左右，我国可望成为世界汽车消费大国。<br />拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。<br /> <br />汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。<br />　　我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建<br />立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的<br />亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大<br />型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚<br />积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实<br />力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。<br />　　如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条&ldquo;专<br />业化、精品化、品牌化&rdquo;的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆<br />在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专<br />家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在<br />人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈<br />公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。<br />　　三、关于公司当前和未来发展的建议措施<br />　　以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发<br />展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施(一到三<br />年达成)简单陈述。<br />　　●公司总体运营目标&mdash;&mdash;扁平化机制、精准化管理、人本化经营。<br />　　扁平化&mdash;&mdash;机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加<br />强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。<br />　　精准化&mdash;&mdash;精，精简，精细;准，准时，准确。简化，这是高效率<br />的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作<br />业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能<br /> <br />防差错、无差错。<br />　　人本化&mdash;&mdash;以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关<br />键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，<br />实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。<br />　　●推行四大理念&mdash;&mdash;行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。<br />　　●三个有利于原则&mdash;&mdash;有利于维护股东利益，有利于公司发展壮<br />大，有利于员工增加收益。<br />　　1、企业定位与战略规划<br />　　典型问题&mdash;&mdash;不明公司发展方向。<br />　　当前措施&mdash;&mdash;建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出<br />优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。<br />近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。<br />　　目标措施&mdash;&mdash;建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专<br />业化、精品化、品牌化发展思路。<br />　　2、发展方向与产业重点<br />　　典型问题&mdash;&mdash;现有产品规模多...