参加公司培训心得体会范本

　　【篇一】<br />　　通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期 5天的培训班，认识到自己在工作中的<br />地位和作用，同时也发现在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处。<br />　　质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成员服务的好坏还直接影响到公司<br />的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞，<br />是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。<br />班组是企业的作业层，即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位。在一个班组中，<br />工作的重点是现场，我既是生产者，又是管理者。管理好一个团队不能只依靠班组长一个人，<br />而是要依靠每个班组成员的共同努力。<br />　　没有来培训班学习之前，偶尔与其他同事议论到：现在的司令不好当，班组建设不好抓，<br />人员的思想工作不好做。许多工作不是靠规章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通过学习，<br />了解到班组长在现场管理的五大要素&ldquo;人、机、料、法、环&rdquo;。抓好班组建设、提高班组人员<br />的思想素质、增强工作效率，虽然有很多不同的方法，但是最根本的则是要解决五大要素中<br />的主要因素&ldquo;人&rdquo;的问题：即如何稳定大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主<br />观能动性。<br />　　做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里<br />的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职<br />工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是<br />十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。<br />　　那么班组长该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。<br />　　1、班长是班组的当家人。如果班组是扬子石化的细胞，班长就是细胞核，是班组的&ldquo;主<br />心骨&rdquo;和&ldquo;领头羊&rdquo;。<br />　　2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是&ldquo;兵头将尾&rdquo;，是直接带领员工从事生产工作<br />的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给班组、甚至是全公司造成重<br />大影响和损失。<br />　　3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业<br />务，而且要起组织员工队伍的作用。<br />　　班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：<br />要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时班长还要制定行<br />之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮岗<br />制度、建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建<br />议建立班组交流制度、建立班组个人档案、建立班组考核制度。<br />　　班组长在工作中不能在走形式走过场，管理中要勇于创新勇于改进带领全班人员完成各<br />项任务。在当前公司提出&ldquo;打造高度负责任和高度受尊敬的企业&rdquo;活动中，运用多种生动实<br />际的方法对班组成员进行思想教育，消除职工中存在的各种模糊认识。因此，班组长要有充<br />分准备，积极面对现实，面向未来。员工好公司才好，公司好员工才更好。我们都应为扬子<br />树立良好的形象做出应尽的义务。<br />　　【篇二】<br />　　听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多<br />选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所<br />以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选<br />择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇<br />摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。<br />　　李总提出我们 Xx公司管理的核心是&ldquo;以人为本&rdquo;，有人这样说，一个企业应是一所学校、<br /> <br />一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的<br />员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的的途径。首先我们应<br />该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，<br />在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职<br />工作的能力，特别是前者尤为重要。<br />...