精编公司安全培训心得精选范文5篇

公司安全培训心得精选范文 5 篇<br /> <br />精品文档，仅供参考<br />P<br />E<br />R<br />S<br />O<br />N<br />A<br />L<br /> <br /> <br />公司安全培训心得精选范文 5 篇<br /> 企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，<br />做不到十全十美也可以退而求其次，总不像二进制那样残酷，<br />除了 1 便是 0。下面给大家分享一些关于公司安全培训心得<br />体会，方便大家学习。 <br /> 公司安全培训心得体会 1 <br /> 这世界上最可怕的力量就是习惯，最宝贵的财富也是习<br />惯。将这句格言放进安全与习惯的关系论述中，在一连串的<br />恶性事故统计前，不良习惯的可怕之处一览无余，避免了这<br />些事故，好习惯何尝不是最好的财富?所谓&ldquo;习惯&rdquo;，在字典<br />上的解释就是由于重复的练习而固定下来的并变成需要的<br />行动方式。比如开车系安全带，定期进行体检等。有调查表<br />明，人们日常活动的 90%源自习惯和惯性。在安全方面，这<br />种影响会强烈得多，有时甚至是致命的或毁灭性的。 <br /> 企业员工安全培训，有个积累的过程，有个回旋的余地，<br />做不到十全十美也可以退而求其次，总不像二进制那样残酷，<br />除了 1 便是 0。然而企业员工培训恰恰就是二进制。我们愿<br />意树起&ldquo;1&rdquo;这块安全的丰碑，却万万不敢挖出&ldquo;0&rdquo;这口夺<br />命的陷阱。除了时刻准备着，处处践行&ldquo;安全第一&rdquo;的理念<br />和意识，我们没有第二种选择!没有企业员工培训，怎么能<br />实现安全生产呢!在企业员工培训的养成方面，也要重视奖<br />励和惩罚，这如同火车的双轨，要平行开展。惩罚要使受罚<br /> <br />者得到教育，变压力为动力，并影响其他人员更加规范作业;<br />奖励要使人在安全生产工作的积极主动性得到发展，促进自<br />我防范能力的提高。在安全生产工作中，尤其要对基层班组<br />工作成绩突出、办法新颖有效、态度认真负责的工作人员进<br />行及时表扬和奖励。 <br /> 在生产过程中，人们往往有这样的意识，一但生产现场<br />有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，周围其他的人<br />员就有可能盲目随从，并出现&ldquo;大家都是这么干的，都没出<br />什么事，我也这样干，应该也不会出事&rdquo;的心理意识。如果<br />这种意识和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章<br />或群体伤害。从大量的事故分析看，不但违章者本人的安全<br />技术和心理状态、行为习惯存在麻痹思想，抱着侥幸心理，<br />自认为不会发生什么问题。而违章者身边的人员也对违章行<br />为不以为然，见怪不怪，更有甚者，盲目跟从。究其原因，<br />主要是思想意识上的&ldquo;从众心理&rdquo;占了主导地位，其根源还<br />是在于缺乏基本的安全技术知识和自我防护意识。 <br /> &ldquo;亡羊补牢&rdquo;的故事大家一定很清楚，牧民在丢失了羊<br />以后对羊舍加以修补，从而避免了羊再被狼偷走。从现代管<br />理学的角度来看，&ldquo;亡羊补牢&rdquo;是一种危机处理的手段，今<br />天我们探讨企业员工培训的养成，&ldquo;亡羊补牢&rdquo;仍然能给我<br />们很大的启发和借鉴意义。企业员工培训最为重要的一点就<br />是&ldquo;未亡羊而先补牢&rdquo;。影响安全的因素有很多，比方说设<br /> <br />备、环境、技术甚至运气等，但万变不离其宗，套用&ldquo;存在<br />主义&rdquo;哲学的一句话&mdash;&mdash;&ldquo;存在的就是合理的&rdquo;，那么：能<br />发生的也一定是有其原因!建设安全文化的关键就是处平安<br />之境而思危险之害。每当一起事故发生时，我们或为之深感<br />震撼，或为之扼腕痛惜，但是更重要是我们仔细分析导致事<br />故发生的症结，不可否认，因为很多时候事故并不是发生在<br />我们自己身上，所以印象往往就不会很深。 <br /> 从事故中吸取教训也是很有学问的。&ldquo;横看成岭侧成峰，<br />远近高低各不同&rdquo;，对于同一个事故，不同的人从不同的角<br />度得出的结论肯定是大不相同的。建设安全文化就应该倡导<br />一种从实际出发，既要找出共性问题，更应该针对个性特质<br />发掘能产生共鸣的因素。这种共鸣才是我们真正应该从事故<br />中吸取的，否则，仅仅肤浅的就事论事，泛泛而谈，那就难<br />免陷入&ldquo;一边批他人违章，一边重复他人的违章&rdquo;的怪圈了。 <br /> &ldquo;他山之石，可以攻玉&rdquo;，我们只有将一些血的教训同<br />自己的工作实际紧密的联系在一起，多问问自己会不会发生<br />这种事情,多想想自己有没有类似的问题，多思考思考自己<br />的防范是否到位，多想想自己的企业员工培训浓不浓，只有<br />这样的&ldquo;他山之石&rdquo;，我们才能真正的&ldquo;攻玉&rdquo;。同...