精选施工单位新员工培训心得体会范文五篇

施工单位新员工培训心得体会范文<br />五篇<br /> <br />精品文档，仅供参考<br />P<br />E<br />R<br />S<br />O<br />N<br />A<br />L<br /> <br /> <br />施工单位新员工培训心得体会范文五篇<br /> 培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必<br />需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理<br />学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好<br />坏的根本。下面小编给大家整理的施工单位新员工培训心得<br />体会范文五篇，希望大家喜欢! <br /> 施工单位新员工培训心得体会范文 1 <br /> 培训班即将结束了，我们大家都感到有些恋恋不舍，这<br />两天，大家在一起交流，深感做为村级组织带头人，肩上的<br />责任很重大。焦点话题就是回去以后怎么办?怎样才能把组<br />织的期望转化为实实在在的行动，当好带头创业教育的能人<br />和带领群众共富的引路人。我们想要做好三件事。 <br /> 一是要把学习抓得更紧。人不学习要落后，不学习，思<br />想难解放，思路难拓宽。村支部书记是货真价实的&ldquo;万金<br />油&rdquo;，各方面的东西都要懂，都不能做外行，开工厂要懂管<br />理，搞经营要懂市场，招商引资要会外语，了解文件要会电<br />脑，既不能缺铁，也不能缺钙，一个都不能少。这次集中培<br />训只是一次短期充电，更重要的任务还在后面，关键是看我<br />们能不能坚持学习，是不是善于学习，学习的成效也意味着<br />我们今后工作成效。当前重点是把市委陈书记、市委农办王<br />主任等领导在培训班上的讲话精神吃透。只有学得好，工作<br />挫折才会少些，发展的道路才会平坦些，群众的富裕才会实<br /> <br />现得更快一些。&ldquo;双带&rdquo;的成效才会更加明显一些。 <br /> 二是要把思路理得更清。思路是导向，思路是标尺。过<br />去我们有这样的教训，由于方向不明决心大，只会做不会想，<br />我们遭受了很多的挫折，丧失了很多机遇。上海和苏南的发<br />展经验给我们一个非常重要的启示就是发展思路要清晰。每<br />个村的村情、地情、民情都不相同，但都必须树立经营农村<br />的理念，克服旧思想、旧观念的束缚，从思维定势中走出来，<br />实事求是，因地制宜地规划本村发展路子，宜工则工，宜农<br />则家。 <br /> 三是把工作做得更实。面对群众十分迫切的求富盼富愿<br />望，村支部的影响力、号召力从哪里来。我们想，一定要按<br />照市委陈书记的指示，放出样子、作出表率，自己先富起来。<br />各村村情不一，发展路线不一定相同，困难和机遇并存。但<br />我们自己要给自己松绑，&ldquo;放下包袱，开动机器&rdquo;，鼓足信心，<br />&ldquo;没有跨不过的沟，没有跃不过的坎&rdquo;。用实际行动证明我<br />们能富、会富，手上还真有&ldquo;唤鸡一把米&rdquo;。当然更重要的<br />是带领群众共富，先富帮后富，实现共同富裕。尽管做起来<br />很不容易，但只要我们坚持走群众路线，相信群众，依靠群<br />众，真心实意地为群众办实事，群众还是会理解我们，支持<br />我们的。 <br /> 过去我们常常把&ldquo;穷忙&rdquo;这个词挂在嘴边，越穷越光荣，<br />现在要改成&ldquo;忙富&rdquo;越富越光荣，切切实实地通过诚实劳动、<br /> <br />守法经营，让群众真正富裕起来，不再为穿衣吃饭民愁，真<br />正地过上心中曾经设想过的美好生活。 <br /> 施工单位新员工培训心得体会范文 2 <br /> 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，<br />建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因<br />此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管<br />理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。此次刘总<br />工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又<br />直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全<br />与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。<br />通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又<br />鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深<br />入的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进<br />行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大<br />家，以工程项目施工管理为主。 <br /> 工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个<br />控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 <br /> 一、成本控制。 <br /> 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=<br />收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减<br />少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成...