警示教育片“巨额亏损的背后”心得体会

　　警示教育片中，罗列了相当多的本行业中的前车之鉴，<br />具有很大的警示意义。作为行业中基层从业人员，结合自身<br />环境谈一谈自己的看法。身为基层从业人员一般是接触不到<br />关于“金钱”的交易的，所以这点不再讨论的范围内。我想<br />从另一方面谈——权力(责任和义务)。<br />　　要谈权力(责任和义务)，那就绕不开基层人员的工作职<br />责。基层管理人员是一个工程项目的直接管理者，对现场人<br />机料及施工质量负有监督和管理的责任和义务。这些看起来<br />和权力腐败并没有什么关系。<br />　　前不久刚听完集团公司组织的一个安全质量视频讲座，<br />里面罗列了很多安全隐患和质量病害，这些安全隐患和质量<br />病害大部分并不需要非常专业的技术去检测，单单看一眼就<br />能发现的问题，在施工中却很常见，多次强调，但问题从未<br />停止。当时我就在想，明明施工过程中只要稍微控制下，就<br />可避免的问题，非要弄得不可收拾了才回头来关注。为什么，<br />问题出来哪里?<br />　　这就不得不说下我们现场施工了，很多时候从上到下都<br />在讲变通，特例特办。随着变通和特例特办一起出现的问题<br />却没人关注，一些不能变通和特办的东西，拐个弯就行的通<br />了。简单的举一个例子：现在很多工程存在一个共同的问题，<br />那就是监理部门形同虚设。这样就导致了施工方说了算，施<br />工方管理，劳务队施工，一些流程也是能省就省。工序前的<br /> <br />例行检查也变得可有可无，形同虚设，以至于每次混凝土浇<br />筑前匆忙收拾。最终的结果就是施工队伍觉得一些工作可做<br />可不做，你指到了我随便收拾下，不行了我再收拾，你泵车<br />来了，混凝土都发出来了你还能不浇?从此施工队伍做的随心<br />所欲，管理者也是熟视无睹，见怪不怪，相应的一些工程毛<br />病也就慢慢出现。<br />　　为什么会出现这种情况!我猜测了下，很多人把权力(责<br />任和义务)是非化了。关于是非王小波有一段论述:在一个伦<br />理体系之中，人们学会了把事物分成好的与坏的、对的与错<br />的、应该发生的和不该发生的，这样的是非标准对我们了解<br />世界是有不良影响的。科学则指出事物存在和不存在、发生<br />和不发生，这些事实常常与那些道德标准冲突。换句话说，<br />就是不能凡事都靠是非去判断，而应该遵从科学。因为是非<br />可能受主观蒙蔽，而科学则对错分明。上面将的把不该变通<br />的变通了就是靠是非来做决断的，所以就不可避免的出现了<br />后续一系列问题。那在这里的科学是什么?科学是一系列的经<br />过实践检验的理论体系，一套规范的施工流程管理程序。<br />　　有人说，你讲了这么多，也没见权力腐败啊!腐败在智库<br />百科中是这么解释的腐败是特指掌握公共权力者在行使公共<br />权力的过程中，背离公共权力的授权目标，违反公共权力的<br />使用规范，牺牲公共利益谋取少数人利益的行为。对施工过<br />程控制不到位导致质量通病，轻则影响美观，浪费财力，重<br /> <br />则降低工程使用寿命，这算不算牺牲公共利益!有亏必有盈，<br />甭管是精神上，体力上的还是物质上的所得的都叫利益。或<br />许，把这种行业中不规范的行为用权力腐败来形容有点牵强，<br />但我想那些真正的腐败是不是和这有着“异曲同工之理”呢?<br />谨以此文自省!<br />