公司员工军训心得体会

　　摘要：军队有铁一般的纪律，军人有非同一般的精神，<br />所以，整个军训过程中，教官对我们即耐心又严格&hellip;&hellip;<br />　　公司员工军训心得体会(1)<br />　　在这烈日炎炎、骄阳似火的 6月，迎来了&ldquo;XX公司&rdquo;为<br />期 2天的军训如火如荼的拉开了帷幕。这几天，我们感到又<br />漫长，又短暂，充满了艰辛和快乐，现在 2天过去，我忽然<br />发现，我感受更多的是留恋与不舍。<br />　　是的，军训是很辛苦的，回想一下，苦在脚上磨出的泡，<br />苦在为正步踢麻的腿，苦在站军姿时累酸的腰间，军训如此<br />的苦，我当然也有退缩的时候。但我坚持了下来，军训是一<br />个过程，一个考验自我，磨练自我的过程，半途而废是耻辱。<br />大家都咬紧牙关，不到万不得已绝不停止训练，要知道军训<br />本来就是磨练我们的意志，锻炼我们的身体，那么，为什么<br />要放弃呢?想到这，我都会咬咬牙，挺过去。也许坚毅在累酸<br />的腰间堆集，最后将坚实、挺拔与不屈。或许这些不是苦，<br />而是一种收获，一种让我受益终生的收获，我收获的是耐力<br />是坚毅是勇敢，是不屈，更是团队精神。无论今后我做什么，<br />想到今天的苦与收获，一切艰难险阻都变得无所谓了。 我想<br />这也就达到了军训的目的了吧。<br />　　是的，从军训中我们也感受到很多快乐。从大家整齐的<br />脚步声，高昂的口号声中，我体会到了团结的欢乐，也体会<br />了奋进的快乐，当我们班经过 2天的训练，我们感受到集体<br /> <br />的温暖..在这里，我们大声欢呼，在这里，我们大声的笑，<br />在这里，我们留下了我们最美好的回忆!<br />　　那一位教官的喉咙已沙哑，然而还是有力地喊着&ldquo;稍<br />息&rdquo;、&ldquo;立正&rdquo;、&ldquo;一二一&rdquo;&ldquo;齐步走&rdquo;。训练时他们像所有教官<br />一样严厉，注重纪律，精益求精;然而却又多了一份细心，对<br />每个员工尽其关爱，对每个员工不失原则的要求都尽量满足。<br />休息时他们的微笑让人感觉如兄长一般的亲切清爽，让大家<br />觉得像朋友一般的轻松舒适。<br />　　这 2天过得如此之快啊，感受最多的还是我们坚持不懈、<br />永不放弃的精神。记得在《谁动了我的奶酪》中看过这样一<br />句话：&ldquo;如果我无所畏惧，我会怎么做?&rdquo;现在我想，我要做<br />勇敢的员工，如果我是勇敢的，我就无所畏惧，那么我没有<br />理由放弃努力。坚持下去，坚持到底。没有日晒雨淋，没有<br />狂气暴雨，怎会有属于自己的风雨彩虹，怎会有属于自己的<br />精彩天地!生命不息，奋斗不止，所以我坚持，我胜利!<br />　　公司员工军训心得体会(2)<br />　　曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军<br />队的管理&mdash;&mdash;军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习<br />管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。<br />我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想<br />和管理方法则更是改变了商业思维。企业管理，与军队管理，<br />有异曲同工之妙。向解放军学习&mdash;&mdash;道至简，解放军组织建<br /> <br />设的基本管理经验是：<br />　　一、为人民服务。<br />　　企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工<br />服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。<br />这些，谁能说不是为人民服务呢?<br />　　二、关心员工生活。<br />　　没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织<br />无法生存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实<br />主义精神的组织，是不可战胜的。<br />　　三、严守纪律。<br />　　现代企业发展的 1XX年间，有一个现象非常有意思：一<br />方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企<br />业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世<br />界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资<br />源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资<br />源;在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在<br />企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，不是<br />你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必<br />须有纪律与执行作保证。<br />　　四、天下是谈出来的。<br />　　其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，<br />简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从<br /> <br />而提高组织效率的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。<br />在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地&ldquo;干&rdquo;;待企业<br />有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：与投资者(股东)、<br />员工、客户和供...