严以用权心得体会汇编

　　【导语】严以用权是领导干部作风的核心问题。领导干<br />部能否正确对待权力，按照规范使用权力，是每个干部的第<br />一道门槛和第一堂必修课。XXX为您推荐了严以用权心得体会<br />汇编，欢迎您的参阅。更多心得体会范文，敬请关注 XXX的<br />更新。<br />　　【篇一】严以用权心得体会汇编<br />　　&ldquo;不忘初心、牢记使命&rdquo;主题教育，就是要严格贯彻落<br />实&ldquo;守初心、担使命、找差距、抓落实&rdquo;的总要求，把学习<br />教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，既要照<br />镜子、正衣冠，又要勤洗澡、治治病，既要做到立言立行，<br />又要保持常态长效。如何用权？是我在开展&ldquo;不忘初心，牢<br />记使命&rdquo;主题教育活动中一直思考的问题。通过主题教育学<br />习，笔者认为，首先要深刻理解严以用权的内涵。作为国有<br />企业的领导干部，要把组织和职工赋予的权力，用在促进企<br />业的稳定发展,提高职工的生活水平上，坚守正道、弘扬正气、<br />坚持原则、恪守规矩，正确行使权力，让权力在阳光下运行；<br />其次要牢固树立正确的权力观。各级领导干部要牢记法律红<br />线不可逾越、法律底线不可触碰，带头遵守法律、执行法律，<br />带头正确行使权力，常怀敬畏之心、戒惧之意，自觉接受纪<br />律和法律的约束，自觉接受组织和广大职工群众的监督，做<br />到位高不擅权、权重不谋私；第三，要自觉遵守严以用权的<br />原则。各级领导干部要牢记初心，始终坚持心中有党、心中<br /> <br />有责、心中有戒，要做忠诚干净担当的表率，认真履职尽责，<br />切实把&ldquo;好干部&rdquo;标准内化于心、外化于行，切实做到对党<br />忠诚、个人干净、敢于担当，做党性的表率、纪律最严的表<br />率、作风最实的表率；第四，要深刻理解权力的本质。作为<br />企业领导干部，最基本的权力观是为企业创造更多价值，为<br />广大职工群众的利益奉献自己的能力。在企业里面正确用好<br />党赋予每一位领导干部的权力，要明确职责，搞清楚自己的<br />工作本职，做好属于自己职责内的事，对于职责以外的事必<br />须要慎重考虑，再三斟酌。笔者认为，正确用权需要从三个<br />方面把握。<br />　　一是要把行使好决策权作为我们严以用权的突破口。班<br />子成员要严格执行&ldquo;三重一大&rdquo;决策制度，更加完善决策程<br />序，更加提高决策质量和决策执行效率。重大决策要坚决贯<br />彻好集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，把<br />民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，防止<br />和克服独断专行和软弱涣散两种倾向，保证企业的决策程序<br />合规合法，决策过程务实高效。要坚持以上率下，监督基层<br />单位遵守相应的&ldquo;三重一大&rdquo;决策制度，不能使制度成为摆<br />设。要杜绝基层单位在执行民主集中制和&ldquo;三重一大&rdquo;决策<br />制度上流于形式、&ldquo;一把手&rdquo;在生产、资金、用人等方面权力<br />过于集中，一人说了算的情况发生，不能搞下不为例。<br />　　二是要突出规矩意识。把纪律和规矩挺在前面，行使权<br /> <br />力不能有非分之想，坚决杜绝权大于法现象发生。党纪国法<br />必须遵守，企业规章制度更切合实际，必须遵守好、维护好、<br />建设好。要加强学习，带头学习，从严贯彻执行。<br />　　三是用反面典型，警示教育领导干部。进一步从反面典<br />型中认清理想信念滑坡的严重危害，认清违反纪律规矩的严<br />重危害，认清放松自我修养的严重危害，受警醒、明底线、<br />知敬畏，保持心有所畏、言有所戒、行有所止的约束，做到<br />依法用权、秉公用权、廉洁用权。我在副科级干部集体谈话<br />会上，经常用发生在企业领导人身边的鲜活案例，教育我们<br />的领导干部，让他们受教育、受警示。<br />　　企业要发展必须根据实际情况灵活的进行管理，用权既<br />要&ldquo;务实严谨&rdquo;又要&ldquo;灵活多变&rdquo;，针对经营管理的具体情况，<br />做到放管结合。要健全制度，坚持用制度管权管事管人，抓<br />紧形成科学用权有效机制，让人民监督权力，把权力关进制<br />度的笼子里。合法经营，使权力在法律的范围内活动，必须<br />让权力运行不越界，让权力在安全线内运行，要依法来用权，<br />尤其在企业经营管理方面，必须在法律许可的范围内来活动。<br />要善于发现问题，及时改进不足，解决在企业管理方面出现<br />的各种问题，才能完善自我，发展自我，提升思想境界，树<br />立正确的人生观，价值观，为企业做贡献。领导干部要用好<br />手中的权力，发挥权力创造价值、造福职工的作用，要把...