烟草学校培训心得体会

　　烟草系统干部培训心得体会<br />　　按照**中烟和烟草公司的安排和部署，本人在烟草职工<br />教育培训<br />　　中心经历了一个月的专业理论知识培训，系统地学习了<br />《领导能力与领导艺术》、《经济法》、《工业企业管理》、《职<br />务犯罪及预防》、《公文写作与公文处理》、《商务礼仪》、生产<br />流程管理、财务管理等 10余门课程。虽然加入这个培训团体<br />时间较短，但感触颇深，受益匪浅，通过学习，我深刻理解<br />了**中烟跨越式大发展理念的精髓。&ldquo;150、300&rdquo;目标和<br />&ldquo;11910&rdquo;工程的提出，进一步夯实了各项基础，完善了管理<br />体系，提升了服务水平和管理水平，也让**中烟科学管理收<br />到了&ldquo;外化于形、内化于心、固化于制、行成于效&rdquo;的突出<br />效果，为企业决胜市场打下坚实的基础。<br />　　本人在**烟厂分管生产、技术、质量及设备等工作，&ldquo;如<br />何增强员工的认同感和归属感，提高员工的大局意识、危机<br />意识、责任意识、创新意识和质量意识，努力实现‘员工队<br />伍专业化’&rdquo;成为我工作中的首要问题。结合本次培训，我认<br />为在今后的工作中，必须紧紧抓住产品质量、工艺技术这条<br />主线，始终把&ldquo;加大产品研发力度，抓安全生产管理，保产<br />品质量，保设备稳定运行，提倡节能减排、挖潜降耗、创新<br />管理&rdquo;作为开展工作的主导思想，做到制度管理抓&ldquo;实&rdquo;，产<br />品管理抓&ldquo;高&rdquo;，质量管理抓&ldquo;细&rdquo;，人员管理抓&ldquo;全&rdquo;，安全<br /> <br />管理抓&ldquo;严&rdquo;，科学管理抓&ldquo;新&rdquo;，积极探索灵活多样的工作<br />方法，为员工搭建实现个人价值的平台，创新终端服务，力<br />求使员工队伍素质迈上一个全新的高度。<br />　　1<br />　　一、干部队伍建设方面<br />　　（一）班子队伍建设。作为烟厂经营层班子成员，本人<br />深知自己肩上的重任，在工作中努力做好表率。一是在处理<br />工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集<br />体荣誉，力求做到公正办事、公平处事，敢于讲真话讲实话，<br />敢于承担责任，做到不闹无原则的纠纷；二是坚持民主集中<br />制原则，重视班子民主生活会，认真开展批评与自我批评。<br />工作中，按照&ldquo;集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定&rdquo;<br />的要求，坚持大事商量、小事通气。同时，善于集中广大职<br />工的智慧形成科学决策，支持公司职工员工大会、工会的工<br />作， 对于重大问题多请示，常汇报，执行会议作出的决定，<br />把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家，<br />做到胸怀大局，作风民主。同时，进一步加强自身主观世界<br />的改造，增强了廉洁从政意识，以&ldquo;严格、规范、廉洁、诚<br />信、创新&rdquo;为己律，努力锤炼和提高班子成员拒腐防变的能<br />力。<br />　　（二）干部队伍建设。严格考核干部的政治素质、管理<br />素质和工作业绩，从政治表现、工作能力、员工评价和生产<br /> <br />指标等方面对干部进行监督和检查，开展全面综合的考察。<br />要求干部树立服务于员工的管理理念，站位高，有政治敏锐<br />性。<br />　　我们从管理人员抓起，逐步提升各级管理人员的政治素<br />质、管理素质和工作业绩，打造一支高素质、高觉悟、高水<br />准的服务型管理团队；营造&ldquo;和谐向上、健康文明&rdquo;的文化<br />气息，打造一支&ldquo;敢于担当、勇于拼搏、乐于奉献&rdquo;的干部<br />队伍，为全年生产经营任务的顺利完成<br />　　2<br />　　提供有力的保障。<br />　　二、员工队伍建设方面<br />　　（一）全面落实&ldquo;四定&rdquo;薪酬方案，打造适合公司发展<br />的一套激励机制，为员工提供更为广阔的发展平台，真正体<br />现按劳分配、任人唯贤的原则，努力实现人适其位、人尽其<br />用、能者上庸者下，为员工今后的发展作出更为长远的规划。<br />　　（二）加强企业文化建设，营造 &ldquo;和谐向上、健康文明&rdquo;<br />的员工文化气息，力求塑造一支凝聚实干、朝气蓬勃、敢打<br />硬仗的员工队伍。<br />　　（三）切实加强员工思想政治工作，坚持员工恳谈会机<br />制，为员工解决生产及生活中遇到的疑惑和困难，鼓励员工<br />从源头上参与公司的各项管理。利用宣传栏、内部网络、电<br />子显示屏等媒介运行方式，不断提升舆论导向能力，潜移默<br /> <br />化地提高全员素质，用和谐促生产、促发展。<br />　　（四）加强员工培训力度，遵循&ldquo;培养一批、使用一批、<br />储备一批&rdquo;的原则，坚持培训考核到位、合格上岗、逐批进<br />行的方式，在调整培训形式上下功夫，开辟多条培训通道。<br />　　（七）加强班组建...