精选精益管理培训心得体会范文三篇

　　实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理<br />水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。<br />　　一、转变观念是推进精细化管理的核心所在<br />　　观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不<br />同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是<br />一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改<br />变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以<br />转变观念是实施精细化管理的核心所在。<br />　　首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。<br />精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作<br />作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要<br />实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想<br />认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市<br />场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。<br />在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是<br />推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和<br />实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理<br />理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创<br />新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变<br />以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必<br />须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的<br />实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理<br /> <br />的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快<br />与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变<br />和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的<br />成败结果和顺利推进。<br />　　其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。<br />在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念<br />转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的<br />各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，<br />因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，<br />同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全<br />员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都<br />参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发<br />挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细<br />化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们<br />企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引<br />导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南<br />省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息<br />相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会<br />相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大<br />程度上制约了领导及员工观念的创新，&ldquo;差不多&rdquo;，&ldquo;还凑合&rdquo;<br />的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、<br />高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作<br /> <br />中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须<br />要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的<br />老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日<br />常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，<br />以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体<br />员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，<br />使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中<br />得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规<br />划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之<br />心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新<br />能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进<br />精细化管理的内在动力。<br />　　二、创新观念是推进精细化管理的必然途径<br />　　精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而<br />找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，<br />由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，&ldquo;细&rdquo;<br />是精细化的必要过程，&ldquo;精&rdquo;是精细化的自然结果，然而要把<br />精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的<br />创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改<br />进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新<br />是管理的永恒...