标竿企业实习心得

标竿企业实习心得<br /> 　　学习了顺驰、万达、万科等标杆企业的成功管理经验，虽然涉<br />及的内容都是招商、房产之类的经验之谈，很少有物管的内容，但是<br />我认为管理内在的东西是相通的，特别在这市场经济的大浪之下，优<br />胜劣汰的社会里，标杆企业透析出的企业文化与人才培养管理而推波<br />企业至高峰的关键所在很是值得我们借鉴，标竿企业实习心得体会。<br /> 　　在国家宏观调控下，房地产产业已从一个供不应求的卖方市场<br />形势趋缓至买方市场，并逐步从暴利行业向微利行业过渡，如何在这<br />样的形势下以低成本获得高收益，企业文化是关键之一。<br /> 　　首先，我们要以精益求精，勇于创新的核心价值观为导向，塑<br />造团结奋进、尊重信任、互相关爱的企业文化：顺驰对“信任并尊重<br />每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新主动变革，创造奇迹的团<br />队精神，共同发展，分享成功”的核心价值观坚定信仰，对核心价值<br />观的偏执、执行和对违反核心价值观的人和事的零容忍，已将其核心<br />价值观贯彻至每一个员工，并溶化至每一员工的血液中，让其坚定核<br />心价值观是企业文化的灵魂，是他们每一人的性格，是他们做一切事<br />情的出发点和根本，是他们共同的信念，共同认可深信不疑的原则，<br />并让其在这的信念、原则下塑造信任、尊重的文化氛围的渲染并使每<br />一员工都有高度的责任心和主人翁的心态，这不能不说这个优秀的企<br />业给他的员工创造了一个良好的文化氛围，心得体会《标竿企业实习<br />心得体会》。同时在企业文化的熏陶下使企业坚信付出的信任和尊重<br />必有回报也从企业员工加班加点自愿主动的干工作充分的体现出。<br /> <br /> 　　其次，我们要构建高效的团队组织：任何成功的企业都需要一<br />种心理的凝聚力，一种全员的自豪感。这团队产生的斗志、凝聚力，<br />是来自企业良好的文化氛围，包括给员工提供一个实现梦想的阶梯、<br />提供事业发展的空间、对待不同人事的同一标准和原则等等。同时需<br />针对不同的公司采取不同的团队管理模式：<br /> 　　自我管理型团队：指由—人组成，他们的责任范围包括控制工<br />作节奏，决定工作任务分配，安排工间休息，彻底的自我管理型团队<br />甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。这样主管人<br />员的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美国这种管理模式明显节<br />约成本，提高工作效率和员工满意度，所以被施乐、通用汽车、百事<br />可乐、惠普等著名大公司广泛采用。（建议人员流动性比较频繁的工<br />程部可以采用这样的管理模式）。<br /> 　　多功能型团队管理模式：这指是为完成某项特定任务而来自同<br />一层级，不同部门员工而组成的团队。公司往往出现同一部门很团结，<br />因为有一致的利益，而且经常在一起，而部门间却因存在利益关系，<br />且缺少沟通、交流而无法形成和睦气氛。我们应该认识到一个企业的<br />发展并不是一个部门的团结即可，而是需全体员工具有一致的向心力<br />和为共同目标奋斗的凝聚力。所以多功能型团队就是为了处理部门间<br />问题，需部门协调解决而设立的临时性团队。这样不仅创造了良好的<br />人际关系，更是创造了组织内不同领域员工的交换信息，激发新观念，<br />创造了新思路。<br /> <br />