工商管理实训心得体会一

　　工商管理实训心得体会一<br />　　一、实习目的<br />　　经过大学四年关于工商管理理论知识的学习，我已经初<br />步掌握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平<br />常生活中有意识的应用所学知识解决平时所碰到的生活问题。<br />对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，<br />优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势<br />下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过<br />这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的表面上，<br />如果要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要<br />从实践中获得经验，掌握一些基于理论又高于理论的实践应<br />用，使自己的知识更上一层楼。所以今年的三月一日开始，<br />我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经历。回顾实习生<br />活，感触是很深的，收获是丰硕的。<br />　　二、实习相关<br />　　晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采用了<br />看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，<br />市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。<br />　　三、实习经历 1：背景<br />　　我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工<br />艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂<br />类工艺品等小商品。<br /> <br />　　产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇<br />有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大<br />部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于 1998年，<br />总厂占地面积 2800平方米，建筑面积 1800多平方米，拥有<br />资产 300万元，年生产能力 500万元，年创汇 60余万美元，<br />创税 20余万元人民币，全厂拥有职工 130余人，其中管理人<br />员和技术人员占据 15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代<br />理商遍布全国各地。<br />　　晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用<br />地方资源优势和现有的技术实力，在短短的 7年多时间里，<br />相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是<br />树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，<br />倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国<br />际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，<br />其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、<br />美、东南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景<br />大好。<br />　　晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着&ldquo;以质量求生存，<br />以特色求发展&rdquo;的原则和&ldquo;以人为本&rdquo;的管理策略，把客户<br />的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超<br />的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予&ldquo;先进私<br />营企业&rdquo;、&ldquo;重合同守信誉企业&rdquo;。2015年获得&ldquo;ISO9001：2000<br /> <br />质量体系证书&rdquo;。<br />　　为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创<br />造美好生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，继续加大<br />产品开发力度，赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。<br />　　2：实习过程<br />　　晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是&ldquo;麻雀虽小，<br />五官俱全。&rdquo;一个公司所应该具备的部门都有，但工艺品厂最<br />主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部<br />门来说还是比较庞大些。我实习的第一站就在生产部门。<br />　　根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人<br />员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，<br />总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，<br />对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常<br />运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产<br />线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的 6S。这<br />种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不<br />知道 6S到底是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自<br />己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完<br />善的地方。<br />　　但是可以确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己<br />的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工<br />艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理源于日本的 5S管理。<br /> <br />5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场<br />的一种基本管理技术。中国企<br />　　业根据实际需要，增加了第六个 S&mdash;&mdash;安全。为了应对日<br />益激烈的竞争环境，企业对...