工地实习报告心得体会【精选篇】

　　【导语】实习不单是为了落实工作，更包括要明确自己<br />与岗位的差距以及自己与职业理想的差距，并在实习结束时<br />制定详细可行的补短计划。今天 XXX为各位搜集整理了工地<br />实习报告心得体会【精选篇】，供您查阅。<br />　　【篇一】<br />　　通过这段时间的实习，我发现监理每天的工作量也是比<br />较大的，事无巨细，只要是属于职责范围的，都要认真去对<br />待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件<br />还可以，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都<br />在工地第一线，也是非常辛苦的，比如要浇筑混凝土的时候，<br />旁站是一个非常重要的工作，这个时候，我和师傅都坚持旁<br />站工作。同时通过监理们的言传身教，我被他们认真负责的<br />态度所感动。他们高超的专业素质，火眼金睛，很多问题，<br />我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐的职业嗅觉都一一<br />发现，并且不厌其烦的要求施工方整改，这种敬业的态度让<br />我很是感动。由于施工方的水平有限，也难免会出现各种大<br />小问题，师傅就会找项目经理或施工员谈话，要求认真对待，<br />我也从中学到了一些质量控制的知识。<br />　　这真是一个学习型组织。甲方代表，项目经理，监理师<br />傅们经常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们交流经验，<br />无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平时大家一有<br />空就在办公室讨论图纸上，施工技术方面的问题，避免个人<br /> <br />识图产生歧义，使得管理更高效，尺度更加统一。我有时间<br />也多看看施工图，熟悉图纸的内容。<br />　　在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们<br />通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。<br />大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的<br />提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我刚到工<br />地的时候，师傅就让我熟悉图纸和 03101及 04101图集，等<br />到验收钢筋时，师傅又在现场给我讲解，经过几天的陪同，<br />我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的<br />作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交<br />给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这<br />样的机会。<br />　　通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅<br />是个年轻但经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当<br />工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而<br />是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人<br />劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商<br />恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求<br />整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就<br />为一点，更好的促进工程质量的控制。其实很多质量问题，<br />都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但<br />是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工<br /> <br />程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重<br />了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素<br />养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对<br />于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是<br />属于服务业。<br />　　这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施<br />工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常<br />识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相<br />结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在<br />工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与<br />了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠<br />团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的<br />人。<br />　　在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而<br />人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项<br />目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，<br />这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的<br />情况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，<br />对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，<br />每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这<br />些新鲜经历的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部<br />分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面<br /> <br />的思考。<br />　　总监总是对我说，我们项目部...