干部素质提升培训心得体会【精选2篇】

　　【导语】培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工<br />作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。基于认<br />知心理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训<br />效果好坏的根本。XXX为您倾力推荐了干部素质提升培训心得<br />体会【精选 2篇】，希望您及时采纳。<br />　　干部素质提升培训心得体会【1】<br />　　强化内部管理，中层领导干部是关键。如果把单位比喻<br />成一个人，领导班子是&ldquo;头&rdquo;，中层领导干部就是&ldquo;腰&rdquo;，大<br />脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下<br />的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领<br />导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是<br />完成任务带好队伍的可靠保证。中层领导干部应当具有较强<br />的政治意识、大局意识、责任意识、管理意识、创新意识、<br />合作共事意识、廉政意识和表率意识，在工作中，破除好人<br />主义、本位主义、平庸主义和平均主义，处理好与上级、下<br />属、兄弟部门以及正副职间的关系，在动脑筋、负责任、有<br />作为、做表率上下功夫，把以下六个方面作为提高素质和能<br />力的着力点：<br />　　一、政治意识和大局意识<br />　　讲政治和顾大局是领导干部的第一素质，也是最基本的<br />素质，不懂政治、不讲政治就当不了、也当不好领导干部。<br />政治就是党的路线、方针、政策；就是党和国家工作大局；<br /> <br />就是上级指示精神和群众的根本利益。大局就是改革、发展，<br />稳定的局面；就是全院、全局、全路、全市、全国。想问题<br />干事情要站在全局的高度，放开眼界，考虑长远，将具体工<br />作融入中心，服从、服务于党和国家工作大局，不能因为局<br />部工作的不慎或失误给全局带来负面作用和消极影响。既要<br />把握大局，从宏观上分析和研究问题，又要注意细节，从微<br />观入手解决问题。<br />　　古语云：&ldquo;不谋全局者，难谋一域&rdquo;，如何做到讲政治顾<br />大局呢？<br />　　首先要重视政治学习，及时理解掌握党的路线方针政策<br />和上级指示精神，了解党和国家工作大局。<br />　　二是要把具体工作放在大政方针下去思考去谋划去开展，<br />做到高度一致，合拍共振，贯彻落实。<br />　　三是要有政治敏感性，不做可能对大局产生消极影响和<br />负面作用的事。要纠正法官只凭法律思维办事的片面认识，<br />增加些政治思维和政治智慧，学会权衡利弊，趋利避害，特<br />别是在司法活动中，法律、公理、社情、民意都要考虑周全，<br />力求法律效果和社会效果的统一，追求胜败皆明、案结事了<br />的境界。有的同志在处理问题时，头脑简单，目光短浅，思<br />路狭窄，就事论事，不注意时机，不注意事物的复杂联系，<br />想不到可能产生的关联影响、连锁反应和导向作用；只顾眼<br />前，只想局部，不想长远，结果引发矛盾，造成被动。经验<br /> <br />教训告诉我们，思考、决策、处理问题一定要从大局出发，<br />考虑全面和长远，严守依法合规底线，加强沟通，认真调研，<br />坚持原则，谨慎稳妥，工作彻底，不留后患。<br />　　四是要破除本位主义和小团体主义。本位主义和小团体<br />主义是指一切从本团体利益出发，不顾大局，不顾整体，不<br />顾其他部门。克服私事重于先于公事、部门的事重于先于整<br />体的事的现象。个人对集体，集体是大局；部门对整体，整<br />体是大局；下级对上级，上级是大局，大局要重于和先于局<br />部，这是大局意识和全局观念的具体体现。<br />　　二、事业心和责任感<br />　　在其位，谋其政，负其责，尽其力，是当好领导干部的<br />基本要求。认真履职是对领导干部事业心责任感的检验。<br />　　一是要对自身责任有一个全面的认识。既要管事，又要<br />管人，既要完成任务，又要带队育人，政治业务两手抓。不<br />能仅仅满足于完成事务性工作，而且要对本部门人员状态、<br />环境氛围、人才成长和工作业绩负全责，把这些都列入自己<br />应尽的职责范围。<br />　　二是要有敢管严管的勇气和信心。对事业负责，对同志<br />负责，克服患得患失，破除畏难情绪和好人主义。有的同志<br />怕得罪人、怕影响关系，怕丢选票，对难管的事和难管的人<br />不愿管理，不敢坚持原则，不去严格要求，不批评不提醒，<br />放任自流，搞一团和气，使得一些不良行为和风气长期得不<br /> <br />到解决，既影响个人进步又影响部门形象。从长远看，敢管<br />严管，只要出以公心，为了工作，为了同志，管的对，不仅<br />不会影响人际关系，...