电力安全学习心得体会范文【两篇】

　　【导语】心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西，<br />亦可以称作心得体会。&ldquo;心得体会&rdquo;是一种日常应用文体，属<br />于议论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。下面<br />是由 XXX为大家整理的&ldquo;电力安全学习心得体会范文【两<br />篇】&rdquo;，仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　电力安全学习心得体会范文【一】<br />　　目前我们组织学习了 xxxxx触电死亡事故通报,事故的<br />主要原因是工作人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，<br />工作负责人现场监护不到位。这些事故的发生，暴露了安全<br />生产的一系列问题，凸现了工作人员安全责任不清，作业人<br />员缺乏基本的安全技能。事实证明，如果对危险点不预测，<br />不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，<br />后果不堪设想。<br />　　通过学习，再次强化了大家的安全生产意识，安全生产<br />要坚持&ldquo;安全第一，预防为主&rdquo;的思想，并切实落到日常工<br />作中。这些事故的发生，使每个员工的心里都十分沉痛，同<br />为电力人，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，<br />沉痛的教训，只有认真思考，进行反思。通过学习，体会如<br />下：<br />　　1、事故充分暴露出来的问题是：&ldquo;违章，麻痹，不负责<br />任&rdquo;，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图<br />省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。<br /> <br />　　2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，<br />严重违反《安全工作规程》和保障安全的技术措施，这也是<br />事故发生的必然。<br />　　3、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，<br />执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又<br />不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又<br />不认真，致使存在不安全的因素而导致事故的发生。<br />　　4、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，<br />作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。<br />　　5、在工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员<br />安全意识，安全学习流于形式。通过学习我们反思很多、很<br />多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安规》，结合我们公司<br />的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强<br />安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真<br />学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到<br />安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安<br />全生产工作做好、做实，作出新的成效。<br />　　电力安全学习心得体会范文【二】<br />　　结合近期发生的几起安全事故，从多个角度进行了深刻<br />的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中<br />安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们<br />要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。<br /> <br />　　连续出现安全事故是否可以避免?事故发生后，我们应该<br />怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这起事故我<br />们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、<br />从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不<br />到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我<br />们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执<br />行的压力，将压力有效地传递下去。<br />　　首先要将&ldquo;安全就是生命&rdquo;的根本理念真正让大家共知、<br />共享，要唤起我们每名职工&ldquo;违章就是事故&rdquo;的意识，做到<br />工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的安全文化理<br />念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质安全，不能麻<br />痹大意凭侥幸；<br />　　二是要提高我们每名职工的安全认知能力。要真正认识<br />到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重<br />视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管<br />理、去落实，去全面履职履责。<br />　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无<br />事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，慎之又<br />慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，<br />就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是 24<br />小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，<br />一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。<br /> <br />　　四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同<br />的重点，自己分管范围的重点自己最有...