参观医院心得体会例文汇编

　　【导语】医院是按照法律法规和行业规范，为病员开展<br />必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设<br />备、救治运输等服务，以救死扶伤为主要目的的医疗机构，<br />其服务对象不仅包括有症状的病员和伤员。以下是 XXX心得<br />体会频道整理的参观医院心得体会例文汇编，欢迎参考，更<br />多详细内容请关注 XXX。<br />　　【篇一】参观医院心得体会例文汇编<br />　　我很荣幸来到省人民医院耳鼻喉科参观学习。通过这为<br />期一天的学习，我觉得我此行收获很大。<br />　　对我感触最深的是省人民医院的层级管理，就像一个金<br />字塔，层层向下递增。在病房管理中处于金字塔尖的是护士<br />长，然后是四个护理组长，最后是护理组长下面的责任护士。<br />除了完成本职护理工作以外，各位护士还负责相应的护理工<br />作的检查如消毒隔离、急救车等。护理组长负责检查相应责<br />任护士各项护理工作完成情况，对各位护士起到直接管理的<br />作用。而护士长通过管理护理组长及抽查进行宏观管理。层<br />级管理可以使护士人尽其才，充分体现自身价值和岗位价值，<br />激发了护士的进取心和成就感，有利于实习护土完成由院校<br />教育向临床实践的过渡，使年资相对较高的护土快速成长，<br />刚毕业的护士夯实专业基础，确保护理质量，使护理管理进<br />一步满足病人对护理服务需求，护士成长与专业发展需求。<br />医护配合与医疗安全需求，促进团队协作，实现&ldquo;以人为本&rdquo;<br /> <br />的管理目标。<br />　　其次是省人民医院的&ldquo;五常法&rdquo;。在省人民医院耳鼻喉科，<br />&ldquo;五常法&rdquo;的落实达到一种完美境界。在耳鼻喉科，最引人<br />注目的是一个个格子盒和抽屉。每个格子盒和抽屉都有相应<br />的标签纸，各种物品的摆放一目了然。不管是治疗室还是护<br />理站，任何物品及资料都定位放置，摆放得整整整齐齐。并<br />且，&ldquo;五常法&rdquo;有相应的护士及护理组长负责管理，各位护士<br />严格执行。&ldquo;五常法&rdquo;应用于医疗护理工作，有效的提高了医<br />疗护理人员的整体素质，改善了工作环境，提高了工作效率<br />和服务质量，起到了合理利用资源，减少浪费，改善形象，<br />提高竞争力的效果。也增加员工的自信心和患者的信任感。<br />省人民医院是中国境内开展&ldquo;五常法&rdquo;最早的医院之一，的<br />确很值得我们的学习和借鉴。<br />　　在耳鼻喉科，她们的健康宣教方面做得挺好的。在每一<br />个病房，都放置了一本健康宣教资料。充分介绍了耳鼻喉科<br />常见疾病的相关知识以及术前术后注意事项。病人入院后，<br />在病房无聊的时候就可以看看与自己相关疾病的知识，既可<br />以打发无聊的时间，又多了一个获得与自己疾病相关知识的<br />机会。再加上护士的健康宣教，可以增强患者的健康行为，<br />从而促使患者疾病的康复。出院宣教方面，她们科室分病种<br />制定了的出院指导方面的健康宣教单，每个病人出院时，责<br />任护士在进行相应的出院指导后会根据患者的疾病发放相应<br /> <br />的健康宣教单。这样可以加强患者对出院后注意事项等知识<br />的掌握。可以促使患者出院后采取健康行为，促使疾病的恢<br />复。<br />　　在省人民医院参观学习，一天的时间，很快就过去了。<br />虽然只是短短的一天，但我觉得此行收获还是挺大的。在护<br />理部的安排下，第一次有机会去其它三甲医院参观学习，第<br />一次有机会接触其它医院的护理工作。在护理工作方面，不<br />同的医院有不同的优势和特点，通过这次参观学习，可以学<br />习它们有的而我们没有的、好的方面的护理工作方法。参观<br />学习，是医院与医院之间相互学习、互通有无的有效方法。<br />希望以后护理部可能安排更多的参观学习的机会！<br />　　【篇二】参观医院心得体会例文汇编<br />　　20xx年 xx月，我们对 xx五所知名大型医院（xx医大附<br />院、xx医院、医药大学附院 xx医院）进行了参观、学习、考<br />察、交流。从体制机制、运行模式、运作方式、设施建设、<br />质量管理、服务细节等等方面都有一定的了解和感性认识。<br />其中印象深刻的有以下几方面：<br />　　一、环境宽松、管制公平<br />　　1.不求营利。所有医院，不论正规医院或私立（民营），<br />均为非营利性医院。既是医院，就应该不以营利为目的；也<br />不应有较高的利润。所以 xx各医院利润率均限制在 2%以下，<br />基本持平，更多的把钱花在医院发展、员工收入、软硬件改<br /> <br />善以及让利于患上面。这与我们行业主管部门把医院分为&ldquo;...