安全用电心得体会范例

　　【导语】&ldquo;心得体会&rdquo;是一种日常应用文体，属于议论文<br />的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简单。下面是由 XXX<br />为大家整理的&ldquo;安全用电心得体会范例&rdquo;，仅供参考，欢迎大<br />家阅读。更多详细内容请关注无忧考网。<br />　　安全用电心得体会范例【1】<br />　　安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的<br />生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中<br />铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之<br />大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，<br />不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、<br />思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，<br />高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全<br />生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合<br />工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员<br />安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想<br />认识上的误区无疑是实现安全生产&ldquo;有序可控&rdquo;良好局面的<br />有效办法。<br />　　做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。<br />作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认<br />识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技<br />术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、<br />精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安<br /> <br />全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些<br />&ldquo;精良装备&rdquo;今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注<br />重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是<br />对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，<br />已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多<br />年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再<br />之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进<br />度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大<br />多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安<br />全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导<br />重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰<br />最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工<br />身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防<br />止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想<br />上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生<br />产工作我们都知道&ldquo;严是爱、松是害&rdquo;，然而在实际工作中，<br />个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着&ldquo;三怕&rdquo;思<br />想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造<br />成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行<br />和落实当中出现&ldquo;缺位&rdquo;现象。<br />　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生<br />命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产<br /> <br />需要多管齐下警钟长鸣。<br />　　1、牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器<br />也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人<br />的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一<br />支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本<br />的保障。<br />　　提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司&ldquo;做精做<br />强&rdquo;创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保<br />持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科<br />学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。<br />所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、<br />重要性，牢固树立&ldquo;安全第一，预防为主&rdquo;的思想，站在&ldquo;三<br />个代表&rdquo;和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从<br />思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职<br />工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。<br />这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是<br />提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应<br />知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应<br />变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前<br />性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。<br />　　2、增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不<br />好，关键在领导。为落实&ldquo;谁施工、谁负责&rdquo;的责任机制...