关于企业公司军训心得

关于企业公司军训心得<br /> 　　曾有人戏说：管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管<br />理&mdash;&mdash;军队的管理包含了所有管理内容。向军队学习管理、从军队借<br />鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。我们甚至可以这样认为，<br />商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。<br />企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。向解放军学习&mdash;&mdash;道至简，<br />解放军组织建设的基本管理经验是：<br /> 　　一、为人民服务。<br /> 　　企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，<br />另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不<br />是为人民服务呢？<br /> 　　二、关心员工生活。<br /> 　　没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生<br />存。在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，<br />是不可战胜的。<br /> 　　三、严守纪律。<br /> 　　现代企业发展的 1XX 年间，有一个现象非常有意思：一方面，<br />外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政<br />治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，<br />由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企<br />业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由<br />于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。在企业中，<br /> <br />不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。企业的效率必须有<br />纪律与执行作保证。<br /> 　　四、天下是谈出来的。<br /> 　　其实，财富也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式，简单便<br />捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率<br />的目的。人类组织的出现就是沟通的结果。在小企业，领导的责任很<br />大程度是身体力行地&ldquo;干&rdquo;；待企业有了一定规模，领导的主要职责便<br />是沟通：与投资者(股东)、员工、客户和供应商等沟通。<br /> 　　五、建立一个有文化的组织。<br /> 　　没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人<br />的。解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，<br />不断发展军队文化建设的组织。对文化建设的专注与倾心，使这个组<br />织具有比同时期其他组织更高的效率。<br /> 　　六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。<br /> 　　在解放军近 80 年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织<br />的事情，但从没有出现过&ldquo;叛军&rdquo;。张国焘变节后，竟连自己的贴身警<br />卫也没带走；林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没<br />有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建设上做到了能够防止坏人<br />做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建设上是个创造，它能&ldquo;防<br />止坏人做坏事、做大的坏事&rdquo;。<br /> 　　七、保持准战争状态。<br /> 　　企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要<br /> <br />15 年到 20 年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从<br />上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会出现这种情况？如何才能让<br />企业时刻保持战斗状态？<br /> 　　八、成绩是总结出来的。<br /> 　　&ldquo;成功的企业善于总结&rdquo;&mdash;&mdash;这是被誉为&ldquo;经营之神&rdquo;的松下幸之<br />助在成立松下电器研究院时讲的话。他说，企业做到这个规模一定要<br />总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚<br />持；错的，我们改正。<br /> 　　我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一点，那就是，阐明我<br />们的思想；寻找志同道合的战友；然后，在加入我们的团队以后，不<br />弃不离，以协助战友们成功为己任，以协助他们解决问题为己任。做<br />解放军里的好班长。在任何时候，要让我们的每一个部门的员工目标<br />一致、思想一致、行为一致。多沟通、多了解、多帮助、多珍惜每一<br />个员工的一点点进步，让他们真正的去开心干事业；让他们能放下心<br />里的一切，快速的成长为你真正的好帮手。因为只有我们这些带头人<br />解决了他们的思想问题，能真正从实质上去帮助他们，那么，他们就<br />会将帮助客户为己任，真正的用自己的爱心去服务客户，帮客户更好、<br />更准的投放广告，帮客户得到满意的投资回报率。做好双方沟通的桥<br />梁。<br /> 　　也只有我们把员工们当客户服务，他们才会把客户当上帝来服<br />务。也只有我们解决了员工们心中的疑问，他们才能揭开...