2020财务岗前培训心得体会

　　在这次培训中，你学到什么了吗，是以什么样的心情对<br />待这次的培训。下面是由出国留学网小编为大家整理的&ldquo;2020<br />财务岗前培训心得体会&rdquo;，仅供参考，欢迎大家阅读。<br />　　为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识，2020年 x月<br />xx日集团总部在 xx厂一楼培训室，举行了为期 2天半的财务<br />FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中<br />可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管<br />理、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理<br />控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。<br />　　作为管理会计的我，感受最深刻的课程是 SAP实务操作<br />与全面预算管理。x总主要讲述了 SAP各个模块的集成关系、<br />SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表<br />逻辑。因为管理会计工作平时比较少用 SAP，只有每个月结完<br />账之后才会使用 SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量<br />等数据，但从来都不知道这数据在 SAP里是通过什么计算逻<br />辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发现财务数据之<br />间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完 x<br />总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问<br />题时从哪个模块开始着手查找原因。对 SAP整套计算逻辑有<br />概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃<br />而解了。<br />　　预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算<br /> <br />工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总<br />部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能<br />组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。<br />　　x总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管<br />理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的<br />实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未<br />来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业<br />务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是<br />控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了<br />做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司<br />编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变<br />的，它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的，只要<br />符合管理需求都可以做出改变的，从而更加完善公司的预算<br />管理系统。<br />　　作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性，而<br />这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平时工作中不断的积<br />累的，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，<br />多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后的故事，从而<br />提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出宝贵意见。<br />　　这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中<br />能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解公司的整套<br />财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常<br /> <br />财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不<br />断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精<br />英。<br />　　光阴似箭，时光如梭。美好的日子总是容易过去，为期<br />一个月的培训生活结束了，回顾这一个月的日子，我们有过<br />挫折，有过辛酸，甚至有过泪水。但是我们收获了专业的知<br />识，收获了同事之间的友谊，也收获了对这个大家庭的认同<br />感。我相信这对于刚踏入职场，进入社会的新人我们来说是<br />弥足珍贵的，这是花再多得金钱物质也学不到的。这也为我<br />们以后的工作生活奠定了基调，我也就我们培训期间的所见<br />所闻谈谈自己的感受。<br />　　一、学习篇<br />　　培训最重要的就是让我们有过硬的专业知识，以便为了<br />给项目管理者提供更专业的服务，提高项目管理效率与管理<br />水平。我觉得这是作为一个企业财务业务能力的基本要求。<br />因为学校知识技能与企业项目管理要求的不对称，我们有了<br />一个培训学习的机会，这让我们得到了成长。在这里我想对<br />每一位给我们兢兢业业授课的老师说一声&ldquo;谢谢&rdquo;我也希望<br />自己不会辜负他们对我们的殷切期盼做一名合格的财务人员。<br />　　在培训学习的过程中，从基本的出纳业务开始讲，我们<br />接下来学习了资产篇，负债，所有者权益，安全费用的使用<br />管理，项目公司涉税管理，建造合同，工程物资管理，公文<br /> <br />写作，财务共享，工会，项目管理...