员工学习心得体会范文

员工学习心得体会范文<br /> 　　员工的责任心缺失，与企业经营员工责任心的能力不强有关，<br />员工学习是为了提高员工的责任，下面是小编带来的员工学习的心得<br />体会范文，仅供参考。<br /> 　　我认为员工的责任心和敬业度，就是企业的防火墙。许多企业<br />巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。员工的责任心缺失，又与企<br />业经营员工责任心的能力不强有关。<br /> 　　责任、敬业，首先是一个态度问题，记得在一篇文章中看到：<br />大陆首富刘永好有一次在韩国考察，看见了一家面粉厂，不过 300 名<br />员工却创造了在国内工厂 3000 人才能达到的产量。刘永好很感慨地<br />说，为什么同样的系统工艺和设备，同样的时间，产量一样但是创造<br />效益的人数却不一样?<br /> 　　国内企业要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必<br />须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作<br />制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教<br />育。<br /> 　　我们应该通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情。<br />对待工作的态度，从&ldquo;要我做好&rdquo;到&ldquo;我要做好&rdquo;转变。把演练和实战相<br />结合，对业务流程熟悉、对业务标准形成条件反射，形成统一的行为<br />模式和企业氛围，才能提高整个组织的责任心和敬业度，构建企业的<br />防火墙。<br /> 　　一、从&ldquo;要我做好&rdquo;到&ldquo;我要做好&rdquo;<br /> <br /> 　　&ldquo;我要做好&rdquo;就是发挥我们的主观能动性，积极主动的把工作干<br />好。每个员工都要有主人翁精神，这种精神不只是管理者需要的，也<br />是每个员工梦寐以求的感觉。每个人都有自己的需要，都愿意为自己<br />真正想要的东西全力以赴，只是很多职场中人理不清自己想要什么，<br />自己的&ldquo;主人翁&rdquo;是什么，如果管理者能够帮助他们理清，然后结合公<br />司的岗位特点和目标任务，扬长避短，员工的责任心和敬业度就会大<br />大的提高。<br /> 　　二、企业的目标应始终围绕&ldquo;顾客&rdquo;这一中心做文章。<br /> 　　也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管<br />理者是否遵从这一管理之&ldquo;道&rdquo;，将是企业成败的关键。与顾客直接接<br />触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，<br />从而影响企业经营状况。企业的成功，取决于把职工的责任心和才干<br />与企业的目标结合起来，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激<br />励，建立有效的激励机制，是提高员工责任心，主动性的重要途径。<br /> 　　㈠薪酬<br /> 　　物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的<br />基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否<br />提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极性的直接因素。然<br />而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬<br />体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工<br />便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接<br />影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影<br /> <br />响到企业产品和服务的质量。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对<br />价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。<br />通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己<br />的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努<br />力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营<br />目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。<br /> 　　㈡制度<br /> 　　企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出<br />合理的制度，才能切实提高员工的责任感。高绩效和奖励之间有着密<br />切的关系，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相辅相成的关<br />系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激<br />励。负激励措施主要有淘汰激励、罚款、降职和开除等。<br /> 　　㈢情感激励<br /> 　　人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益<br />等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本<br />条件。情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。企业<br />的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不<br />尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取<br />报酬，激励从此大大削弱。...