管理人员心得例文

管理人员心得例文<br /> 　　首先，我认为作为一名管理人员，一定要培养好的心态，其次<br />是行动，那么如何才算是好的心态呢？在这里我就以我个人的成长过<br />程进行分析，当然不一定绝对正确。<br /> 　　我觉得我的成长过程到目前基本分为三个阶段。第一个阶段，<br />将职位理解成官衔；第二阶段，理解成责任，第三阶段，理解为一种<br />教导责任。<br /> 　　下面我就来剖析一下我这三个阶段所想的一些事情；<br /> 　　在第一个阶段，因为将职位当成官位，所以在管理中也存在了<br />比较多的误区，那时候做任何事情都以自我为中心，很少站在别人的<br />立场上去想问题，这样刚开始感觉工作做的好象很出色，很有效，但<br />随着事情的越来越多，弊端与矛盾就慢慢出来了，因为别人在执行时<br />不是因为你的决定合理，而是因为怕你而去执行，在执行中明明出现<br />瑕疵，也不会主动报告，造成很多事情到了不可收拾时或很严重时才<br />被察觉，造成很多不必要的损失（时间浪费与材料浪费）。另外，由<br />于长期用这种方式进行管理，下属因为怕你，即使决策错误也不会事<br />先提出，又因为明知错误还硬着头皮去做。所以也根本不会很投入去<br />做，使很多事情只能事倍功半；<br /> 　　在第二阶段，由于将职务当成是一种责任，学会换位思考认为<br />只要具备高度的责任感，事情一定能够做好，所以在这种理念支配下，<br />事无俱细都会要求自己亲力亲为（工艺流程的改变，新产品的试做操<br />作等），所以从中也学到了很多东西，对工作的细节也都能了解的较<br /> <br />透彻，但随着事情做到一定的程度（也即职务升迁，所承担的责任也<br />越来越多），这样的亲力亲为就显得有点力不从心，因为任何事情都<br />要亲自动手才能放心，所以往往很多的事情都顾此失彼，造成效率无<br />法提升，下属对我仍然是一种依赖，还无法真正意义上发挥其主观能<br />动性，凭心而论，在这一阶段我也曾经迷惘过，也想不通，自认为这<br />么认真在工作，而且也凡事都力求用最合理最公正的方法去做，为什<br />么事情还是没有办法做的很完美呢？最想不通的是为什么不能使下<br />属也能跟我们一样很投入去工作呢？<br /> 　　这样我就想到了心态这个问题，因为下属还没有象我们一样的<br />心态，所以他的行为也不可能改变，这样我就想到如何也能使下属能<br />有跟我一样的心态看这个问题，因为我是经过几年的经历才认识到这<br />些，那么要让下属也能快速地跟你一样做事，除了我们本身做事的责<br />任以外，更应去重视教导责任，因为只有将我们的下属都培训成很有<br />责任感的人，甚至超过我们才能将我们的工作开展到每个细节，这才<br />能使我们的工作能开展的很好，这就是我第三阶段的想法即教导培训<br />责任心。<br /> 　　这个阶段的具体做法，一方面我做事的风格及态度用一切机会<br />向下属阐明，另一方面逐步将一些细节的工作转移到特定的人身上，<br />并赋予一定的责任及权限，工作中不做过度的干预，尽量引导他用自<br />己的方法去完成工作，在实践中培养自信心与成就感，同时也因为这<br />样来调动其主观能动性和工作投入度，那么这样的做事方式也已逐步<br />在我们这个部门开始形成，尽管目前还没有大的起色，但我相信这样<br /> <br />做肯定是对，尽管它还没有成功，甚至都不一定成功，所以目前我的<br />管理心得是：管理并不是单纯的管人，而是要教导我们的属下如何去<br />学会管理，只有将我们的属下训练成与你一样有才干、有能力甚至超<br />过你，那么才能使好的工作能真正地做好。<br /> <br />