关于转观念勇担当创效益的心得体会3篇

关于转观念勇担当创效益的心得体会 3 篇<br />关于转观念勇担当创效益的心得体会（1）<br />　　通过组织站里全员开展转观念、勇担当、创效益杜绝低<br />老坏问题讨论会，我站结合加油站实际工作，认真仔细地查<br />找存在的不足和 低老坏现象，并制定了工作措施：<br />　　立标杆 带徒弟员工在服务过程中，要兼顾各式各样的<br />顾客，做到面面俱到，首先站长要端正态度，按照规范去执<br />行，做好榜样，带动大家的积极性。对于新员工，优秀的老<br />员工要起到带头作用，立标杆，师带徒，一帮一结对帮助新<br />员工。<br />　　日日清 不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区，<br />按照加油站卫生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大<br />扫除清理卫生死角，切实做到加油站卫生的干净整洁。<br />　　下任务 定指标 通过站务会给每个班组下任务、定指标，<br />要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓，在加<br />油、办理业务的过程中要积极宣传，加大非油品的销售，增<br />加便利店收入，提高吨油的销售。<br />　　勤巡检 细检查 各班组在交接班前，带班长按照交接流<br />程，对各加油枪进行逐条枪归零检查，发现有问题立即停止<br />使用;按照标准仔细检查油气回收设备，对站内的重点部位<br />进行巡查，不流于形式，确保安全、环保无问题。<br />　　定办法 促进步制定加油站二次分配办法，奖优罚劣。<br /> <br />全体员工熟知奖惩细则，每月在工资表上将奖惩内容进行备<br />注，签字确认。<br />　　为了更好的完成工作任务，我要从自身做起，带领大家<br />以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作，大家<br />互帮互促互提高，为更好的明天加油!<br />关于转观念勇担当创效益的心得体会（2）<br />　　近期，公司党组织下发了《关于开展转观念、勇担当、<br />创效益专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨<br />大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。<br />　　一、思想入手解决突出问题<br />　　从思想入手，抓思想出发优良传统的现实体现。当前公<br />司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑<br />战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下<br />我的观念。抓思想从生产出发的要求，让干部、员工把爬坡<br />过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，<br />拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一<br />锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把<br />改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质<br />量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有<br />思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任<br />务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的<br /> <br />地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理<br />经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自<br />己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟<br />通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，<br />为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇<br />到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导<br />干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的<br />乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、<br />市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不<br />多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员<br />工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，<br />而不带头处事，害怕改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的<br />主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，<br />在安全环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、<br />老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。这些问题的根源，<br />主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、<br />勇担当、创效益专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，<br />解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展转观念、<br />勇担当、创效益专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是<br />打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干<br />部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，<br />聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做<br /> <br />事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干<br />部、员工全力实现全年效益目标，推...