银行警示教育片心得汇总

　　【导语】心得体会就是一种读书、实践后的所思所感，<br />其实它也是一种很好的学习总结经验的方式，它有助于我们<br />找到更适合自己的学习与工作方式，从而让自己的内在得以<br />提升。那么，心得体会该怎么写呢？今天 XXX就给您提供了<br />银行警示教育片心得汇总，希望对您的写作有所帮助。<br />　　银行警示教育片心得【一】<br />　　经过一星期紧张的学习，我逐篇学了案例，真象书的名<br />字一样&ldquo;代价&rdquo;实在太大了，建行的代价，员工的代价足以<br />让每个人痛心疾首。通过这些案例的学习，能促使我增强自<br />我保护意识，在平时的小事上在心中筑起&ldquo;防火墙&rdquo;。<br />　　沉重的代价是强烈的警示。发生案件不但会给银行造成<br />重大资金风险和损失，还会严重损害银行的形象;发生案件，<br />不但要严惩银行内部的涉案人员，还要追究相关经办岗位，<br />管理岗位和领导岗位人员的责任;发生案件，还会对一部分员<br />工的家庭亲情造成伤害。无论案件对银行造成的损失，还是<br />对员工造成的伤害，都令人为之惋惜。<br />　　付出这么大的代价，这与平时的思想意识、工作习惯和<br />规章制度的落实是分不开的，老在一种工作状态下，思想一<br />旦麻痹就让心怀不轨的犯罪分子有可乘之机。我们的规章制<br />度制定的很全面，很细致，但在具体的工作中，在实际执行<br />中就打了折扣，没有了风险防范意识，法制意识更是淡薄，<br />在具体细节上处事的原则性不强，置制度于脑后，违章操作<br /> <br />才付出了如此代价。<br />　　俗话说&ldquo;苍蝇不叮五缝的蛋&rdquo;。不法分子虽然功于心计，<br />惊心谋划，蓄意欺骗。从内部看，是银行在经营管理上存在<br />着许多漏洞，有章不循，违章操作，给犯罪分子以可乘之机，<br />书中的每一个案件，在作案的每一个细节中，如果能把规章<br />制度放在首位，在某个细节上就能把漏洞堵上，就不会造成<br />如此重大的&ldquo;代价&rdquo;。<br />　　十案十违章，而每个案件的发生都堪称违章大全，一是<br />违规混岗、串岗、会计岗位分工不明，职责不清。严重的混<br />岗、串岗使每个作案人都能浑水摸鱼，使防范严密的规章制<br />度形同虚设，对内部人员作案起不到最后把关的作用。虽然<br />各项规章制度和操作规程都有，并且印成了本子，也上了墙，<br />但严格执行还不够，更多的时候是学制度、&ldquo;找制度&rdquo;、&ldquo;补&rdquo;<br />制度，实际上执行时又是另一套，导致制定规章制度和实际<br />操作执行上存在&ldquo;两张皮&rdquo;现象。因此，各项规章制度的落<br />实更重要，要从操作和管理环节，一个制度一个制度的落实，<br />加强监督、检查和学习，切实保障每一位员工都能做到有规<br />必依，按章办事，合规操作。<br />　　特别是在平时的学习中，要坚持以人为本，做耐心细致<br />的思想政治工作，增强员工抵御不良思想的侵袭，树立正确<br />的人生观，打牢拒腐防变的思想，以积极心态投身改革，珍<br />惜自己的人生价值和职业前途，奉公守法，安心本职，勤奋<br /> <br />工作。<br />　　这些真实案例都是血的教训，也是强烈的警示，我一定<br />要引以为戒，从思想上认识到，从行为上执行到。<br />　　银行警示教育片心得【二】<br />　　在国有商业银行的改革和发展取得显著成绩的同时，基<br />层机构案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案<br />件的发生，不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，也<br />给其社会形象带来了不利影响。如何通过剖析案件成因，从<br />源头上防范银行案件的发生，是各级银行机构都应该思考的<br />问题。通过对《代价》警示教育案例的学习，结合自己在银<br />行多年工作的体会，在案件的防范对策方面谈一些粗浅的看<br />法。<br />　　(一)端正经营理念，促进银行业务稳健、快速发展。以<br />价值化为经营目标，是国有商业银行在改革和发展过程中早<br />已明确了的经营指导思想。银行各级经营管理者在实际工作<br />中要坚决抛弃只求规模、不讲质量、不惜成本抓存款的短期<br />行为，始终把握正确的经营理念。<br />　　(二)加强内部管理，建立和完善科学的管理机制。商业<br />银行应根据银行的发展战略、经营思路和年度综合经营，建<br />立和完善以经济增加值为核心、权责利相结合的绩效评价和<br />考核机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，强化全<br />行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检<br /> <br />查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线，形成监<br />督合力。强化和落实各级分支行经营管理责任，推行问责...