集团公司对标先进学习心得体会

　　x月 x日至 xx日，根据 xx集团对标&ldquo;xxxxx&rdquo;工作整体<br />安排，我随集团公司第 x对标组到 xx、xx就党建文化、经营<br />管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪<br />浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，<br />我主要有以下几点体会。<br />　　一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自<br />己能力范围内的事。<br />　　在对标学习交流中，特别是 xx能按照装备和能力水平，<br />将自身定位为中国 xx企业中的&ldquo;第 x方阵&rdquo;，做到&ldquo;能干啥<br />干啥&rdquo;。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域<br />牢牢锁定在企业周围 400公里范围内，以稳求胜。xx20xx年<br />xx利润更是达到了 xxx元，在行业内 xx利润处于领先地位。<br />我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，<br />对自身要有一个清晰的定位，不能&ldquo;想干啥干啥&rdquo;。对产品结<br />构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高<br />的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同<br />等规模 xx形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特<br />色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘 xx省内资源和自身潜<br />力，因地制宜，坚持深耕 xx，借助 xx论坛及营销渠道网络，<br />在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业<br />链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争<br />力。<br /> <br />　　二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。<br />　　在观看了 xx企业宣传片《xxxxx》后，我认为 xx有一股<br />稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖<br />内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而 xx则在践行<br />&ldquo;只争第一、点滴做起&rdquo;理念上采取了管理边界界定、全面<br />预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经<br />验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕&ldquo;125448&rdquo;发展战<br />略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措<br />引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、<br />强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担<br />工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，<br />以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，<br />奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设，做好管理精<br />细化和指标分解，落实决策层责任、强化管理层责任、压实<br />执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据了如直掌，真<br />正做到&ldquo;千斤重担人人挑，人人身上有指标&rdquo;，切实降低销售<br />费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升<br />企业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活<br />力。<br />　　三是要发展数字经济，加快推动企业数字化进程。<br />　　在科技迅猛发展的今天，x企之间的竞争已经不再是装备<br />之间、指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管<br /> <br />理系统的竞争。以互联网、大数据、智能制造等为核心的新<br />一代信息技术，使现代企业的每一个生产要素都得到充分发<br />挥，企业将更具有竞争力。对标的这两家民营 x企正在实施<br />由传统 xx生产制造企业的数字化转型。都在不断加大对企业<br />信息化建设提供多方面支持，深化融合，支持创建大数据。<br />我们企业要从信息化的跟跑者，逐渐成为行业的领跑者还需<br />要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中，我<br />们应强强联手，将创新理念与数字化充分融合，创造更大的<br />价值，彻底改变企业的生产经营与管理形态，解决企业实际<br />问题。围绕&ldquo;绿色 xx、智慧 xx、幸福 xx&rdquo;来打造行业内永久<br />性标杆企业的战略目标。今年&ldquo;三会&rdquo;我们提出了推动两化<br />深度融合和智能制造，将数字化经济转型摆在了前所未有的<br />高度上，未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的方方面<br />面。企业未来的数字化进程，最重要的是做到如何与新技术<br />进行融合。根据目前发展和经营分析，我们在加强集团管控<br />方面尤其是采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等<br />需要有强大的平台支撑，随着集团的快速发展，通过打造满<br />足内需的数字化转型平台，加强集团管控、集约化、精细化<br />管理、xx主业和非 x产业协同有效、快速的支撑力度，以期<br />更有效地降低成本，提高效益。同时 xx行业是重资本行业，<br />采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我们可以<br />开发规...