安全管理工作心得体会

安全管理工作心得体会 <br />安全管理工作心得体会（1） <br />  一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安 <br />全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你 <br />不懂装懂，很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部 <br />门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不断去 <br />催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不参加，基本上就讨论不出什么来了。。。。 <br />  一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板 <br />的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮 <br />助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一 <br />遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响 <br />力，工作开展就更难了。 <br />  那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起 <br />到一点抛砖引玉的作用。 <br />  明析责任，顺势而为 <br />  很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部 <br />门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平 <br />常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作 <br />也总是低调地采用求人办事的方法，貌似 态度很好 ，但总是 人好被人欺 ，人家不买账， <br />事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违 <br />反规定的员工大声斥责，用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成 狐假虎威 ， <br />得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位，顺好势。 <br />安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 <br />  无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安全，企业负责人对整个 <br />企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是 <br />安全管理的基本原则，安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要 <br />组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管理人员是支持各部门搞 <br />好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全 <br />状况，从而促进整个企业安全水平的提高。 <br />  总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明 <br />确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从 <br />容。 <br />  识别需求，树立专业 <br />  明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持工作，那么，如何对各 <br />部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们 <br />提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰 <br />宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理，比方生 <br />产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采 <br />取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客 <br />户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。 <br />  现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些 <br />改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要 <br />知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工 <br />具帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要通过检查来发现隐患， <br />我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论， <br />而不是指责谁没有做好。 <br />  从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同 <br />时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，日积月累，...