培训和拓展训练心得体会

培训和拓展训练心得体会 <br />培训和拓展训练心得体会 <br />  首先精益生产理论培训学习，老师教了一些实用式小方法和技巧，比如怎样开展晨会?六 <br />大学习小组做了现场互动和模拟场景演示训练，老师当场对各个小组展现情况作出点评，让 <br />我印象深刻，学习效果好。当然理论学习的目的最终还是指导实践，应用落实到实践。我在 <br />思考如何让全员参与找出主要因素和关键因子，通过解决消除这些关键因子最终完成公司降 <br />低成产成本的目标。我想第一步应当采取头脑风暴法，让所有员工写出影响成产成本的关键 <br />因子，并对自己所写的关键因子赋予权重或者打分;第二步，各个部门收集这些数据进行汇 <br />总分析，找出权重靠前的关键因子;第三步，对排名靠前的关键因子作为对象进行重点分析， <br />通过集中智慧找出解决消除关键因子的方法和切实可行的方式;第四步，通过落实和行动解 <br />决消除关键因子;第五步，出色完成任务的给予奖励。精细化管理的核心就是操作流程工序 <br />化、标准化。每一个动作、每一个操作、每一个细节都工序化、标准化，坚决消除差不多， <br />一定要赋予一个数值，例如配方中原料用量、阀门开度、喷枪距离物体的距离、漆膜厚度、 <br />温度、湿度、稀释度、转速、搅拌时间等等都应当标准化。高科技企业并非一定是所谓的科 <br />技先进，只要我们的生产流程工序化、标准化，乃至最终自动化，我们同样也是高科技企业。 <br />如果我们的管理通过信息化也实现管理流程工序化、标准化、自动化，那么我们不但是国内 <br />一哥，更是国际一哥。梦在路上，让我们从精益化生产开始上路。 <br />  公司推出一次变革或推行一项管理方式，中基层管理者和基层员工都会有一个不适应期， <br />因为改变一个习惯或思维方式需要一个过程。因此推行前一定要做好动员和培训工作，与员 <br />工做好充分沟通，让员工知道将要做什么，怎么做，做的好有奖励，做的差有惩罚。执行过 <br />程中不排除甚至有些员工出现抵触，特别是影响个别基层员工利益的时候，所以我想我们在 <br />推行的时候应当提前规划好我们可能会碰到哪些问题(甚至是阻力)，应对预案时刻准备着。 <br />  其次，四天的培训给我一个做大的体会就是我属于这个公司，我有归属感。虽然我加入 <br />这个大家庭不过 20 天，但我作为一个润华人感觉很温暖。因为在郑州的这四天一晚里，我 <br />每天都能见到老板，老板和大家一起学习、吃饭、聊天、训练、分享，如果放在战场，这就 <br />是将军和士兵同甘共苦，大军前进必当所向披靡。老板百忙之中安排出时间和大家互动交流， <br />见证和帮助大家成长，我深深敬佩和感动，我为属于这个家庭而自豪。 <br />  德行天下，同心同德，同甘共苦，何愁大事不成，公司上市指日可待，荣耀必将属于润 <br />华股份和润华人。 <br />  下一步行动改变： <br />  1、感恩亲人，做到家庭和睦、幸福美满，工作无后顾之忧。 <br />  2、转变思维，有目标、有计划、集合团队智慧完成工作。 <br />  3、持续充电学习，尽快掌握外墙各种施工工艺、施工方法。 <br /> 《》 <br />  <br /> 培训和拓展训练心得体会