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公司拓展训练心得体会范1

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公司拓展训练心得体会范文 <br />这次训练,大家在两天里,共同克服了一个又一个的困难,增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识,改善人际关系,增加相互的沟通与信息交流等是有利的。在完成项目时暴露了我们很多弱点:刚开始时盲动、草率,忽略了集体的力量,在还没有明确行动目的,没有制定可行的工作方案的情况下,就开始行动,使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半,空做无用功;而作为接到团队&ldquo;领导&rdquo;任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员,整个项目未能够进行合理的规划,其他同伴由于不了解总体目标,最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法,首先,一个优秀的团队必须有明确的目标;其次,在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次,决策者代表了团队的方向与大局,需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。 <br />  让我们都在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作吧,这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次活动心得落到实处,还有四点感受: <br />  1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好,做事要先做计划,再开展行动。这就是&ldquo;磨刀不误砍柴工&rdquo;的道理, <br />  2、要竭尽所能发挥好岗位作用,岗位优势,不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步; <br />  3、在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。 <br />  4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务,要知道,只要不放弃,一切皆有可能。 <br />  20XX年10月28-31日,我们参加了公司组织的拓展训练。整个过程紧张、有序,在锻炼体质、磨练意志的 同时,思想的火花得以碰撞和交流,思维方式得以拓宽和改变,整个管理团队的凝聚力得到提高,组织氛围更加和谐。通过本次拓展,管理团队所有成员的思想和意 志得到高度统一。最后,大家对公司20XX~20XX年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划,最终形成的公司《20XX~20XX发展战略路线 图》清晰的指明了未来几年要&ldquo;扛什么旗,走什么路,怎么去走&rdquo;,让所有人员都满怀信心,充满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。 <br />  在《决战巅峰》项目的沙盘演练中,生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段: <br />  员工个人能力提升阶段; <br />  部门绩效改善阶段; <br />  跨部门协作阶段; <br />  企业整体协同阶段。 <br />  与我们公司的现状结合起来,我觉得应关注以下三点: <br />  (1)各部门在工作中需要从竞争转为合作,从博弈走向协同。 <br />  (2)在企业的经营过程中,面对各种各样的市场机遇,我们需要学会&ldquo;舍得&rdquo;。只有客观分析企业实际,弄清楚我们对各种资源的掌控情况,学会取舍,有所为,有所不为,才能做到资源的合理配置和优化使用。 <br />  (3) 坚持总裁视角,打破本位主义。在实际工作中,我们要时刻关注公司发展的核心目标,抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想,及时修改、完善和调整与 战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此,才能够避免各部门的目标都完成了,公司目标却泡汤了的尴尬局面,才会少做无用功,才能有效的配置 公司有限的资源,把好钢用到刀刃上,实现公司利益最大化。 <br />  在《歼灭首领》的CS实战演练中,从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自 为战,孤军奋战,形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景:一开始,所有人都能够清楚的认识和理解公司战略,并认真的在工作中落实,但随着外部 干扰因素的反复出现,或者各种市场新机会的诱惑,我们开始慢慢的...

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发布时间:2023-01-16 14:02:20 页数:7
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文章作者:U-43139

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