读《创业，生与死》心得感悟3篇

 <br />读《创业，生与死》心得感悟一：　　特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。 <br />　　日本的&ldquo;天才创业家&rdquo;板仓雄一郎，他高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本&ldquo;新商务大奖&rdquo;以及&ldquo;经济产业大臣奖&rdquo;，并且因为与比尔?盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。 <br />　　整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的不足都一一列举了出来。 <br />　　现在鼓励大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点&ldquo;其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点&mdash;&mdash;对&ldquo;组织&rdquo;一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止... ...无论在哪个方面，我都因为对企业和社会&ldquo;组织&rdquo;缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解&ldquo;组织&rdquo;呢?除了生性如此之外，还有一个很大的原因&mdash;&mdash;我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手;我经营的企业里最多也就十来人(破产前的那几年除外)。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。&rdquo; <br />　　我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以50万一年的价格租了一个门脸房，要开咖啡馆，50万给了房东才发现这房办不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个办法&ldquo;先不办照，先装修开业!&rdquo;用居委会大妈的话说，你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗?!! <br />　　罗曼罗兰说&ldquo;人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。&rdquo;真心是建议打算创业的人好好看看这本书，看看创业中那些会导致失败的点，好好准备一下，别想起一出是一出，光看见贼吃肉没看见贼挨揍。 <br />　　读《创业，生与死》心得感悟二：　　不知道有多少人看过《半泽直树》?20xx年7月在日本TBS开播后，迅速蹿升了收视率，并且最后一集创下了&ldquo;关东地区42.2%，关西45.5%&rdquo;的超高收视率。同时荣获了多个奖项。该剧是由一颗塑料螺丝所引发的世纪大决斗。半泽父亲因为生产的螺丝主要供应的公司驹田工业破产后，想产业中央银行提出融资被拒，受资金问题被迫，最终走向自杀一途。而儿子半泽直为报当年之仇，在大学毕业后选择进入了中央银行，利用自己的能力，突破重重危机，终于进入银行高层，并让当年不肯融资给他老爸的大和田晓(如今是东京中央银行中最年轻的常务董事)在半泽面前下跪道歉。 <br />　　之所以会这么大篇幅的写到《半泽直树》，是因为《创业，生与死》里面，板仓在创业后半段---衰落时期，也曾大幅度的描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口里的&ldquo;信用度为零&rdquo;，最后关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem时，如多诺骨牌效应一样，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，虽然有当时的时代背景关系(银行系统要求提高自有资本比例，所以需要进行信贷收缩)，但是通过作者的重笔画描述，银行的突然中止贷款和后来银行的各种可耻做法，总是让我的脑海时不时想起《半泽直树》里半泽老爸跪着求银行融资的那一幕，虽然板仓并没有到下...