交通文明创建心得体会范文（通用）

 <br /> <br />创造交通文明的经验 <br />以下是一篇关于如何创造交通文明的范文。你可以参考一下，希望对你有所帮助。 <br />首先，稳定是基础 <br />收费站作为高速公路运营系统的基本单位，处于所有高速公路运营工作的前沿。条件相对困难，人员普遍年轻。把工作做好不容易。建设一支团结稳定的干部职工队伍在我们的各项工作中尤为重要。这是我们开展任何其他工作的基础，也是保持我们工作长期发展和进步的关键。只有思想稳定的干部职工队伍，才是向心力和战斗力强的队伍，才是能够打大仗和硬仗的队伍。这样的团队是我们取得良好工作成果的根本保证。 <br /> <br />要建立一个和谐的收费团队，我认为我们应该从自己做起，从小事做起，从根本做起。作为一个管理者，尤其是一个与时俱进的管理者，首先应该有一个准确的自我定位，把自己看作是一个与收费者同甘共苦的领导者，一个做好事的榜样，一个关心员工福祉、为员工做实事的哥哥，而不是一个专制专制专制的封建家长。在我们的日常工作和生活中，我们应该把鼓励与表扬、批评和惩罚结合起来。我们应该勤奋地走在收费者中间，与每个人交流和交换意见，与每个人一起工作和娱乐。坐在办公室里，高高在上，冷是不可取的，不苟言笑，板着脸可能会带来尊严，但不会带来威望。经理和员工之间的关系应该是相互信任、相互理解和相互支持的关系，而不是员工看到领导时的恐惧、紧张和克制。相反，这种关系应该是友好、平等和容易相处的。消除经理和员工之间的距离感和疏远感非常重要。 <br /> <br />作为管理者，在做事时，应该把握好几个&ldquo;不要做&rdquo;，不要让收费者戳自己的脊梁骨，不要从事特殊和特权的事情，不要伤害收费者的人格和感情，不要做不利于工作的事情，不要做不利于团结的事情。只有约束自己，我们才能约束他人，只有以身作则，我们才能以身作则，带头前进。总之，我们应该说:&ldquo;同志们，跟我来！&rdquo;不是&ldquo;兄弟们，给我！&rdquo;。此外，我们应该更加关注收费者，尽力为他们提供帮助，解决困难，为每个人做实事和好事。收费亭在工作上不同于其他地方单位。它们相对单调而费力。要努力为每个人创造良好的生活和工作条件，丰富每个人的生活，调整收费员的情绪，把握精力充沛、活泼活跃的年轻人的特点，积极主动。他们不应该扼杀年轻人的天性，让每个人都以积极和积极的态度工作，避免被迫和消极的工作态度。我相信年轻人的干劲和能量，并充分利用这种干劲和能量投入工作，这是创造交通文明的经验。 <br /> <br />让收费员觉得收费站就像他自己的家一样。这是家的温暖和快乐。这里的同事是他的兄弟姐妹。他们有理由像爱自己的家一样爱收费站。收费站的气氛应该和谐融洽。它应该是一个团结友好的集体，团结一致，不分散，不分裂。年轻人的年轻精神在这里得到了体现，健康之美在这里得到了发展。他们的特点是积极向上的。这些是我们工作的基础和进步的前提。作为一名现代经理，我们应该赢得员工的支持和爱、尊重和支持。只有这样，我们才能带领每一个人完成他们的使命，并赢得领导人的信任。 <br />第二，规范是条件 <br />收费站是一个准军事化的管理单位。严格的管理是我们的特色。没有规章制度，任何地方都不能建。只有严格的管理才能带来好处。只有严格的管理才能实现标准化。标准化是我们取得工作成绩和完成收费任务的前提。没有规范化的管理，我们就不能禁止操作，更不用说履行我们的职责，更不用说在我们的工作中取得进步和成就。那么&ldquo;规范&rdquo;应该主要包括:规章制度、工作职责、行政管理、收费、教育培训、工作纪律、生活制度和人员行为。 <br /> <br />我们严格管理的目的是达到这些标准。非常有必要明确这一目的，即明确认识到严格管理是一种工作手段，而不是目的。标准化是目标。我们应该有健全的规章制度、行为准则和工作职责，然后加以实施。也就是说，我们应该让自己和收费者按照规则和条例行事，按照行为守则行事，并知道应该做什么、如何做、不应该做什么、应该做什么和不应该做什么。作为管理者，我们应该正确理解准军事管理的目的，正确把握严格管理的含义。左边太多，右边不够。在管理过程中，首先，管理者需要规范自己的行为，善于思考，善于分析和解决问题，避免简单粗暴的方法。制定方针政策必须坚持实事求是的原...