2020对企业文化认知的心得体会（共5篇）

2020对企业文化认知的心得体会（共5篇） <br /> <br /> <br />（篇一） <br /> <br />物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。 <br /> <br />那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的综合。企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。**年至**年，产业公司构建了以&ldquo;专业、服务&rdquo;为核心价值观，具有&ldquo;追求卓越、永争第一&rdquo;企业精神的&ldquo;第一文化&rdquo;。**年公司根据形势变化，构建以&ldquo;勤&rdquo;文化为脉络，倡导&ldquo;以勤兴业、以人为本、为社会创造价值&rdquo;的核心价值观。增强员工对&ldquo;勤业、勤学、勤俭、勤勉&rdquo;核心要素、角色定位、文化准则的认同度。 <br /> <br />如何建设企业文化呢？企业文化建设应该通过盘点（梳理与诊断）、设计（提炼与提升）、落地（传播与推广）三个步骤进行实施。 <br /> <br />就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导？同时辅助以麦肯锡的7S模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的&ldquo;硬件&rdquo;和&ldquo;软件&rdquo;的是否匹配，是否互相协调。丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。 <br /> <br />企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。可以通过分类、与核心人物讨论、设计调查问卷、排序、定稿的具体流程，将模糊不清的价值观提炼出来，将不适应企业价值的价值观淘汰掉，将适应现代企业发展的价值观，并且企业可以接受的价值观提炼出来。企业文化可以从价值观、企业环境、英雄人物、典礼仪式、文化网络等五个方面进行设计。**年产业公司围绕&ldquo;打造国内一流煤炭生产综合服务商&rdquo;愿景目标，在生产中心和管理部门开展共同价值观、企业使命等核心理念的大讨论活动和文化理念的提炼工作，使公司原有文化的优秀部分被充分挖掘，得到彰显和传扬，不符合甚至阻碍发展需要的落后部分被剔除、摒弃，国家提倡及同行业优秀企业的先进文化元素被注入。 <br /> <br />企业文化建设落地工作包含组织与实施两个部分。企业文化通过&ldquo;知&mdash;信&mdash;行&rdquo;的机理落地。&ldquo;知&rdquo;就是让员工通过各种传播途径了解企业文化，&ldquo;信&rdquo;则是通过领导的关注、制度的配合、各类仪式活动使员工相信企业文化，&ldquo;行&rdquo;则是通过树立英雄模范、行为规范、经验推广推动员工行动，达到知行合一的效果。目前，公司在企业文化建设的过程中定期进行工作总结，重视企业环境文化塑造，树立党员示范岗、&ldquo;勤小小&rdquo;等先进模范，举办产业故事宣讲会，组织员工外出参观学习，举办辩论赛、岗位描述比赛，同时制定《员工行为规范》制度。通过多种举措，促使企业文化落地。目前，企业文化工作的持续推进对企业形象的提升已经起到了良好的助推作用，让员工不仅仅从思想上，更是从行为上践行勤&ldquo;文化。 <br /> <br />文化的推广不是一朝一夕之功，需要我们按照科学的方法，经过众人的努力才有可能达成。企业推动文化改变需要从&ldquo;解冻&mdash;变革&mdash;再冻结&rdquo;的过程进行，具体来说，可以通过激励来促使员工的态度转变，改变员工的期望、认知。近而通过制度配合、领导倡导等方式，在公司形成在核心价值观指导下的工作氛围，改变员工的行为。最后，通过不断的强化过程中形成固化的新文化。 <br /> <br />总而言之，企业文化是企业发展的一把利器，用之得当则可以让企业在复杂多变的环境中立于不败之地，对于我们来说，要做的工作还有很...