精选20某年企业户外拓展心得体会三篇

20某年企业户外拓展心得体会三篇 <br />20某年企业户外拓展心得体会三篇 <br /> 扛什么旗，走什么路，怎么去走，让所有人员都满怀信心，充满斗志。谈谈在拓展过程中自己的几点心得。下面小编和大家分享20某年企业户外拓展心得体会三篇文章，提供参考，欢迎大家阅读。 <br /> 心得体会一 <br /> 20xx年x月x-x日，我们参加了公司组织的拓展训练。整个过程紧张、有序，在锻炼体质、磨练意志的同时，思想的火花得以碰撞和交流，思维方式得以拓宽和改变，整个管理团队的凝聚力得到提高，组织氛围更加和谐。通过本次拓展，管理团队所有成员的思想和意志得到高度统一。最后，大家对公司20xx年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划，最终形成的公司《xx路线图》清晰的指明了未来几年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，让所有人员都满怀信心，充满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。 <br /> 在《决战巅峰》项目的沙盘演练中，生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段: <br /> 1.员工个人能力提升阶段; <br /> 2.部门绩效改善阶段; <br /> 3.跨部门协作阶段; <br /> 4.企业整体协同阶段。 <br /> 与我们公司的现状结合起来，我觉得应关注以下三点: <br /> (1)各部门在工作中需要从竞争转为合作，从博弈走向协同。 <br /> (2)在企业的经营过程中，面对各种各样的市场机遇，我们需要学会舍得。只有客观分析企业实际，弄清楚我们对各种资源的掌控情况，学会取舍，有所为，有所不为，才能做到资源的合理配置和优化使用。 <br /> (3)坚持总裁视角，打破本位主义。在实际工作中，我们要时刻关注公司发展的核心目标，抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想，及时修改、完善和调整与战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此，才能够避免各部门的目标都完成了，公司目标却泡汤了的尴尬局面，才会少做无用功，才能有效的配置公司有限的资源，把好钢用到刀刃上，实现公司利益最大化。 <br /> 在《歼灭首领》的CS实战演练中，从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自为战，孤军奋战，形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景:一开始，所有人都能够清楚的认识和理解公司战略，并认真的在工作中落实，但随着外部干扰因素的反复出现，或者各种市场新机会的诱惑，我们开始慢慢的、不知不觉的偏离原来的战略目标，最终，我们忘记了一开始的战略，开始根据各自的理解去调配资源、开展工作。 <br /> 《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机，在危机和风险面前，不同性格的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同，当然，经营结果自然也不相同。 <br /> 整个拓展，归结到一个主题，那就是我们发的那本书的名字《请给我结果》。细细想来，在一个企业中，真的有那么一种人，承诺很多，喜欢唱高调，说起来好听，做起来却什么也没有。他们的回答经常是没问题，结果往往是有问题。而没有结果的执行，却没有任何意义。犹如一场篮球比赛，灌篮是任务，灌中是结果。优秀企业与差劲企业的最大差别，就是在优秀的企业中，大多是灌中的人，而差劲的企业，大多是灌篮的人。 <br /> 最后，谈一下个人对执行力的理解。执行力的核心是领导力，而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说，个人结果最大化，那是能人;团队结果最大化，才叫领导。什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力，哪来执行力?德鲁克曾说:据我所知，很多人都有出色的办事能力，问题是他们无法甄别事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上，最终形成强大的团队执行力。 <br /> 心得体会二 <br /> 成功的团队都有一个共同的特征，团队之间的相互信任，团队也因信任而繁华。 <br /> 团队建设，第一个重要步奏就是建立信任。培养团队的信任感，领导者首先信任自己的团队，把工作分配给他们，学会委任工作和权力。拓展培训过程中，队长将通关任务交给我们，无论...