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2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会范文稿十篇汇编
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会范文稿十篇汇编
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2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会范文稿十篇汇编 <br /> <br />2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会(1) <br /> 在疫情尚未解除的特殊时期,集团公司纪委采取线上线下相结合的模式,克服了人员分散、工学冲突、考核困难等各种局限,顺利举办了这次培训班,而且还独具创新,收到了意想不到的效果。我想,成功归结为三点:一是纪律严明,敢动真格。例如,中间掉线或缺课的学员都被精准发现并受到了批评;二是两级纪委书记做表率。xxx书记亲临开班式动员,xx书记带头全程关注并作了重要讲话,各单位纪委书记以身作则;三是科学策划保证了培训效果。四天时间安排了4次节点考试和一篇高质量的体会文章,而且严肃中不失灵活,考试中不回避研讨,大家在研讨中增强了团队意识,真正学到了东西,达到了培训的目的。 <br /> 这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神,可以延伸到纪检组织的做事风格。 <br /> 在企业内部,由于工作性质决定了工作身份,纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格,以保证纪检队伍更好地立信立威,既要防止走到被监督对象的对立面,又要体现纪检组织的行为要求。 <br /> 其一,纪检组织的行为,应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的,也是统一的,一个人的行为,一个组织的行为,如果真正能做到始终在规范、标准和纪律规矩下运行,是没有顾虑和风险的,也是轻松愉快的,那确实是一种自由,正所谓“顺心所欲”。纪检组织要在这样的境界中体现自身过硬。 <br /> 其二,要融合企业需要,推动企业制度革新,从制度设计层面体现主动监督。这是党风廉政建设与中心工作深度融合的要求。作为企业的纪检组织,不能一边监督一边对“擦边球”见怪不怪,更不能一边查处违规违纪,一边宽容所谓的“企业行为”。本质上讲,“企业行为”是一个缸,这里面既有企业利益,也有灰色地带,是法制不健全时期的“怪胎”。从纪检组织的职责和使命来讲,任何“企业行为”都是对纪检组织的挑衅,宽容的后果必然是退让,最后的代价是党纪和制度的权威。实际上,企业在应对市场的过程中,并不是非要“踩红线”才可以解决难题,任何人都不能拿“企业行为”当成“踩红线”的借口。企业长远发展不能有“企业行为”这种理念,因为在国际合规竞争中是不讲这个的。 <br /> 相反,企业管理本身都是建立在法律、理性、科学的基础之上的,任何合理行为都是可以上升为制度的,如商务接待中规定的礼品,就有效解决了企业经营行为中的难题。企业经营过程中可不可以送礼?可以,但是必须符合制度规范。如果商务接待的礼品标准不能适应市场行为需要,完全可以调整礼品标准。总之,在法律范围内,要把企业经营行为上升为企业制度,这个是可以做到的。纪检组织应在这方面做推动者和促进者,有效抓好党风廉政建设与企业管理的深度融合。这就要求,企业纪检组织要有灵敏的嗅觉,有对企业形势、市场形势的全面准确把握,从制度层面入手,把制度设计的更前沿一点,从而把握住监督的主动权。集团公司《管理责任追究实施办法》、最新的履职待遇调整方案,就是很好的例子。 <br /> 其三,有定力而不摇摆,重严谨而不僵化。这里说的“定力”,强调的是纪检组织的使命和担当。具体表现在,虽然有些“企业行为”可以另当别论甚至区别对待,但是作为执纪部门,纪检组织的立场不能变,态度不能变。而要做到这些,最根本的就是抓好纪检干部的素质提升工程,让这支队伍的理论素养更加过硬,真正做到自信。我们迫切需要根据这个要求,进一步完善纪检干部日常行为规范,并增强它的刚性,让纪检干部在行动上更有遵循而不是无所适从,在拒腐防变上更有底气而不是“一脸委屈”,在坚定职业操守上更加自信而不是观望徘徊,把纪检队伍打造成一个有文化、有特色、带头履行党纪企规、有信有威的队伍。 <br /> 当然,纪检干部也不是“苦行僧”。不能只谈精神不谈物资,更不能自持清高,谈钱色变。纪检干部也是企业绩效考核体系中的一部分,考核奖励也要和市场挂钩,履职待遇也要适应内外环境要求,工作中运用经济奖罚也不必含糊。 <br /> 说的都是个人的点滴思考,权当讨论。 <br /> <br />2020年参加...
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发布时间:2023-01-16 13:19:54
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文章作者:U-2074
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