2020支行长述职述廉报告3篇

2020支行长述职述廉报告3篇 <br />支行长述职述廉报告篇一 <br />　　尊敬的领导、同事们： <br />　　大家好！ <br />　　20xx年以来，我在委、政府和上级行正确领导下，在银行、银监部门的精心指导和帮助下，在银行全体同事的支持下，认真贯彻落实科学发展观，立足解放思想、开拓创新、以加快发展为主题，认真执行上级行制定的工作方针政策和目标任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成了上级行下发的工作任务，取得了一定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下，如有不妥，请批评指正： <br />　　一、20xx年银行业务经营情况 <br />　　1、各项存款额持续上升 <br />　　截至20xx年月底，我银行自营网点余额达亿元，比20xx年底新增xx万元，活期占比xx%，比20xx年增加了xx个百分点。截至20xx年月底，我银行对公存款余额达万元，完成年计划的%，日均余额达到万元，超额完成任务。 <br />　　2、卡业务发展数量、额度提高 <br />　　截至20xx年月底，我银行自营网点累计发卡张，卡均余额元，较20xx年提高元，完成刷卡消费万元，完成年计划%，同比增长%。 <br />　　3、中间业务取得新进展 <br />　　截至20xx年月底，我银行自营网点共代理保费xx万元，实现保险手续费收入xx万元；完成基金认购、申购金额xx万元，赎回xx万元，银行实现收入xx万元；销售理财产品xx万元。我银行自营网点短信保有量达到户，新增户，完成年计划xx%。 <br />　　4、商易通、pos商户有新的发展 <br />　　截至20xx年月底，全用户户，其中银行自结存商易通营网点结存用户户；pos机结存台，银行自营网点台。经过对无效商户的清理，设备开通率达%，商易通、pos商户有新的发展。 <br />　　二、主要采取的工作措施 <br />　　1、加强内部管理 <br />　　管理是金融行业的生命，严管理才能真正出效益，严管理才能防范和化解金融风险。为确保各项工作的顺利开展，及圆满完成上级行下达的目标任务，我严格按照上级行规定，强化内部管理： <br />　　一是改革完善经营机制。根据上级行精神，健全完善经营机制，理顺和完善市场拓展机制，为完成各项目标工作任务夯实经营管理机制基础。 <br />　　二是开展经营管理自查自纠工作。强化内部管理，落实从严治行，全面开展经营管理的自查自纠工作。对检查中发现的财务收支、财务核算、信贷管理等方面存在的问题，逐项进行纠正，及时落实整改措施，确保各项工作合法合规。 <br />　　2、加强服务水平 <br />　　服务是银行永远的主题，我始终把服务品质的提升作为树立品牌形象、提升核心竞争力的重要工作来抓。今来推出了多个与服务有关的贯穿全年的主题活动，从明确客户服务的工作重点，深入挖掘客户服务工作的内涵，细致了解客户的服务需求入手，查找日常工作中需要改进、改善的地方。通过这些活动，进一步提高了整体服务质量，提升了服务水平，为广大客户提供更加细致、体贴的金融服务，获得了客户的普遍满意。 <br />　　3、加强队伍建设 <br />　　要做好银行工作，队伍建设是根本。我注重加强员工队伍建设，着重抓三方面工作： <br />　　一是加强员工行为建设，切实加强员工思想教育，提高员工政治思想觉悟与道德情操，强化员工&ldquo;一人一扇窗，人人重形象&rdquo;的责任意识，形成自觉遵守行为规范的浓厚氛围； <br />　　二是加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立&ldquo;制度至上、执行完美&rdquo;的理念，提高员工的制度执行力； <br />　　三是加强专业文化建设，组织员工认真学习、宣传上级行制定的专业文化理念，要求员工牢记本专业文化理念，强化员工员工对专业文化理念的认知度和理解力，并结合工作实际和专业特点，积极培育具有专业特色、符合现代银行要求的客户服务文化，切实做好本职工作。 <br />　　4、加强风险防范 <br />　　加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合守法合规的工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的金融风险，通过合规守法，保证银行资产平安，实现*大效益。 <br />　　5、加强党建工作 <br />　　加强党建工作，既注重充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒...