拒绝“五不”，2020新冠肺炎防控体会

拒绝“五不”，2020新冠肺炎防控体会 <br> <br>   2020年伊始，一场突如其来的灾疫席卷全国，一场没有硝烟的战“疫”全面打响。全国上下众志成城，奋不顾身的投入到这场疫情防控阻击战、总体战。不论是医护人员、人民警察，还是基层干部、志愿者，他们义无反顾，24小时日复一日的守护，抗击疫情、同舟共济、共渡难关。 <br>   “小管，你刚从疫情防控的一线回来，给我说说，此次疫情防控工作期间，你到一线后有什么感受?” <br>   “主任，我最大感受就是一线既重要又困难。一线的情况最复杂，一线的防疫最危险，不论是县区、街道，还是乡镇、村居，都面临着人员不足、物资紧缺的问题。” <br>   “你说的这些客观情况我也都了解，防控一线确实是困难，但是我们作为办公室人员不应该只是看到这些表面的问题，而是更应该反思我们的本职工作。” <br>   “主任这么一说，我倒是也有些感悟，我一直跟在田书记的身边，可以说既是联络员，也是督导员，通过这段时间的服务工作，我发现此时的工作和平时的工作还有些不同。” <br>   “都有那些不同呢?” <br>   “比如说平时我们做工作都是按部就班，要一步一步的推进，但是疫情期间，没有那么多的时间，也没有那么成熟的条件，只要是利于疫情防控，就必须马上去着手落实。这和平时的运行效率可不是差的一点半点。但最重要的还是思维方式的转变，不能老是等着做工作，疫情形势这么严峻，时间就是生命，如果都等着再汇报，那肯定是要出问题的。” <br>   “我之前还担心让你去一线会跟不上工作节奏，通过你说的这两点我也就不担心了。你说的很到位，一是要转变思维，既是说要战时机制，那就必须要有战时思维，凡事必利于战;二是要改变方法，不能还要用老一套的工作机制，要特事特办，急事急办，凡事必利于行。” <br>   “主任，我记得2003年非典的时候，您也是跟着领导去一线的，您有什么心得吗?” <br>   “相比较2003年的那次非典，这次的新冠肺炎疫情，潜伏期长、传播速度快、感染范围广、防控难度大，恰好正逢春运期间，疫情防控难度呈几何式上升。当前，各地疫情防控形势正积极向好的态势发展，虽然依然严峻，但部分地区已经取得了阶段性的胜利，也可以说战胜疫情指日可待。” <br>   “希望疫情早日结束。我听别人说起过，也是因为那次您表现突出，被提拔到了重要岗位。当时主任是怎么做的，能给传授点经验吗?” <br>   “其实当时的情况没有现在这样紧急、棘手，但是也有相似点可以遵循，那就是都是疫情期间，遇到的是从未有过的紧急突发事件，尤其是像很多80后，虽然现在都是各单位工作的中坚力量，但是仍缺少解决重大急难险重问题的能力，当时我也是没经验，但是经过几次的失误之后，我也总结了几点方法，也就是这几点经验让我以后的工作也是受益匪浅。” <br>   一是不抱怨。为什么这么说呢?很多人到一线的第一感觉就是“条件怎么这么差?”“怎么什么物资都没有?”“安排个人干工作怎么这么费劲?”“吃饭怎么解决”等等，尤其是没有基层工作经验的一些人，一到基层之后各种不适应，离开了舒适的环境就手足无措，不经意间就会流漏出不满的情绪。这是要不得的，尤其是疫情期间，大家都是一人多职，恨不得有八个分身，还得分出精力去照顾你。去一线是去工作的，基层的他们都能适应，自己怎么还适应不了?一定不要想着去给基层添麻烦，要把心思用在工作上，这样就能和他们打成一片，也能得到他们的尊重，少了抱怨，工作上才能得心应手。 <br>   二是不计较。工作中难免犯错，尤其是像疫情期间这样的突发事件，很多人在工作中会出现诸多漏洞，作为管理者，对于触犯原则、底线的一定不能含糊，但是对于一些可理解的“小错误”就不能紧盯着不放，基层工作要相互团结，不要觉得自己的能力强，就觉得事事都应该按着自己的思路来。工作不是靠“单打独斗”，如果弄得一线人员“怨声载道”，那工作一定开展不下去。所以在这种时候，要的是多鼓励、少苛责，多关心、少指点，否则上有政策，下有对策，到时候“板子”还是要打在自己身上。 <br>   三是不糊弄。此次疫情期间，很多地方仍出现了“数字抗疫”“表格抗疫”“虚假抗疫”等的形式主义官僚主义，检查的时候有表格有登记就算是工作落实了...