《成为乔布斯》读书笔记

《成为乔布斯》读书笔记 <br> <br>   这不是关于成功的故事，而是关于成长的故事。 <br>   【初创苹果】 <br>   如果缺乏卓越的讲故事的能力，再宏大的目标都无济于事。 <br>   史蒂夫向我展示新款iPod或是苹果电脑时，始终记得父亲的告诫：对于一个橱柜来说，别人看不到的底面与表面的抛光一样重要;对于一辆雪佛兰汽车来说，别人看不到的刹车片和汽车的油漆一样重要。他把自己在数字电子领域卓越的审美能力都归功于父亲的培养。 <br>   史蒂夫年轻的时候的确非常虔诚，通过服用迷幻剂，也通过宗教信仰，努力探寻表象之下的深层次内涵和意识。精神追求大大拓展了史蒂夫的智慧与视野，让他能看到别人看不到的可能性，比如与众不同的产品，比如彻底颠覆传统的商业模式。 <br>   一方面，他想追寻个人精神世界的领悟;另一方面，他胸怀野心，想要打造出足以改变世界的产品，佛教使他得以将这两个目标融为一体。佛教的某些方面与他十分契合，为他的职业选择提供了哲学依据，也为他的审美期待打下根基。没有任何一位和史蒂夫熟识的朋友会把他看成&ldquo;虔诚&rdquo;的佛教徒，但精神追求的确对他的生活产生了微妙而又深远的影响。 <br>   【NeXT阶段】 <br>   斯卡利想让公司朝更加市场化的方向发展。史蒂夫一直想让公司来决定市场的走向，但在斯卡利的领导下，公司逐渐开始屈从于客户的需求，产品性能的决定权从工程师手里转到了销售和营销人员手里。《财富》杂志说，&ldquo;他们把苹果的心脏挖了出来，换上了一颗人工心脏。 <br>   史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那&ldquo;两万个决策&rdquo;，却让事情的进展变得无比缓慢。这种事无巨细的管理方式正说明了史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。 <br>   史蒂夫让整件事变得更为复杂，他花了大把的钱，让庞大的工程师团队加班加点工作，就是为了实现他的设计理念，对最终产品却并没有任何实质改进。一而再，再而三，史蒂夫做的那些决定如果割裂开来看，都没什么大问题，但是加总在一起，却破坏了公司的整体发展。 <br>   【Pixar皮克斯阶段】 <br>   在皮克斯，他慢慢领会到，最好的管理技能就是放手，给予手下的优秀人才足够的空间，尽管这与他的天性是相违背的。没有在皮克斯的这段经历，就不可能有苹果的第二次辉煌。 <br>   摸索前行时，总有些事情会做错，如果你觉得每件都做得完美无缺，那只是自我欺骗。 <br>   受史蒂夫尊重的埃德招人始终坚持一个原则，那就是招聘比自己聪明的人，这一策略显然非常成功。 <br>   【重回苹果】 <br>   斯宾德勒保留了斯卡利的&ldquo;市场驱动&rdquo;策略，苹果的产品线不断地无序膨胀，为了满足潜在的市场需求，工程师们各自为政，不断地为机器添加各种附加功能。 <br>   招来的员工必须在某个方面比你强。 <br>   史蒂夫的团队成员成熟稳重、富有经验，敢于向史蒂夫叫板。有一段时间，史蒂夫采取了放权的策略，苹果公司太大了，不可能事事都由他来做主。史蒂夫并不需要在他不擅长的领域里指手画脚，但依然能够获取他所需要的细节信息。他主要通过核心团队来管理公司，周一早上的高管会议是一周工作的关键。大部分时候，他的放权策略效果良好。 <br>   盖茨知道自己的审美品位没法和史蒂夫比。&ldquo;他希望自己的产品是最好的，&rdquo;盖茨说道，&ldquo;他总是带着设计师的眼光在观察事物。我走进一家酒店绝对不会去想，‘这个床头柜设计得太丑了，要这样设计才行。’我看一辆车时也不会想，‘如果我是设计师的话，我要这样或那样。’但像乔尼&middot;艾维和史蒂夫这样的人却一直用设计师的眼光在看待万物。我只有在看到代码时会想，‘设计得还不错’，因此我和史蒂夫看待世界的方式完全不同。他有一种与生俱来的审美品位，能够立刻判断某件物体是否达到了标准，究竟设计得如何。&rdquo; <br>   我退学了，不必再上必修课，我决定去旁听这门课程，学习怎样做出漂亮的字体。艺术字在我的生命中似乎没有任何用处。但是10年后，当我们在设计第一台麦金塔电脑时，艺术字的意义重新浮现了，我们将艺术字融入了麦金塔的设计中。麦金塔是第一台拥有漂亮印刷字体的电脑。如果我当时...