《商业产品经理》读书笔记

《商业产品经理》读书笔记 <br> <br>   书名：商业产品经理&mdash;&mdash;腾讯教我的产品工作思维 <br>   作者：何文彬 <br>   出版：2019.06 <br>   豆瓣评分：5.8 <br>   首先，本书标题就说明了本书的主旨：产品经理的商业思维，偏理论性书籍。对于本书是抱着3个目的来看的： <br>   1、商业产品思维具化到产品经理的工作上，是哪些? <br>   2、有哪些方法来提升商业思维? <br>   3、书籍有没有实操干货直接提升?(看完后就能立马见效的速成想法) <br>   本书看完后，本书是有围绕我上述的问题来讲的。但是豆瓣评分上不来，很大程度上，作者说的这些商业方法，对于产品经理都耳熟能详，就差实操和深度理解了，所以都是希望能看到更深层次见解的东西，而不但是概论的呈现。接下来挑重点做笔记。 <br>   前言 <br>   1、&ldquo;如果10年后，被邀请参加一个行业峰会，我会分享什么话题&rdquo; <br>   2、当年，拍拍网和淘宝网在整体交易规模上的差距很大，后来我才知道这种差距不是体现在产品功能的设计上，而是体现在对商业的理解、对用户的理解。 <br>   淘宝网内部把产品经理称为&ldquo;大产品经理&rdquo;，这个岗位要对整个类目的交易负责。大产品经理要以商业目标为导向，调配运营资源、商品资源、产品研发资源等;而拍拍网当时的产品经理更侧重于基础的产品服务和底层的&ldquo;软件功能&rdquo;研发，做出来的所有功能都是为了保障整个网站可以使用，并不完全是为了&ldquo;让天下没有难做的生意&rdquo;，并不是真正意义上的以卖家为核心、以交易额为导向。 <br>   3、&ldquo;好的产品经理要有系统思维&rdquo;，这种系统思维也可以被理解为平台思维、生态思维。 <br>   一、从软件功能策划到商业运营 <br>   1、目前很多互联网公司的产品经理准确地说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑、一个产品交互流程图设计人员。 <br>   2、大部分时间都花在讨论交互、讨论需求排期、讨论研发问题等琐碎繁杂的工作中，缺少独立思考、系统思考，缺少复盘总结，对行业和用户研究得不透。 <br>   3、商业产品经理至少要保证每天有一大段时间做完整的思考，看清楚当前做的商业活动的本质，去除多余的营销包装，挖掘用户深层次需求。 <br>   4、在平时的工作中，你不能仅仅停留在产品的功能层面，也不能跟着竞争对手随波逐流，要把背后的关键问题识别出来，看到行业的趋势和商业模式。 <br>   5、我们一定要按照系统思考去研究问题，把所负责的产品看作一个大系统，既要处理其中大组成部分，又要看到这些元素之间的相互作用，并从整体的角度处理和协调系统中的人、场景、行为、信息，用系统思考求解实际问题。 <br>   6、你不应该关系产品文档有没有模版，你应该关心为什么是这样的表达框架;你不应该关心产品&ldquo;大牛&rdquo;做成了什么产品，你应该关心他们是怎样思考的;你不应该关心产品总监作出了完美的战略分析，你应该关心他们平时怎么收集资料、看什么资料、怎样整理资料。 <br>   7、能力的提升无外乎两点：第一，锻炼自己的深度思考能力;第二，不断地向优秀产品经理学习、模仿，然后总结输出，不断地与优秀产品经理交流，然后在修改迭代 <br>   8、商业产品经理的能力究竟如何提升呢?每天问自己下面的问题： <br>   a. 今天我有没有基础的办公软件使用方面遇到困难? <br>   如果有就马上想办法解决。 <br>   b. 今天我有没有了解行业最新动态? <br>   竞争对手有没有引发新闻热点... <br>   c. 今天我有没有看到有趣的新科技、新商业模式、新创业公司、新创业方向? <br>   具体是什么内容?我能讲给别人听吗? <br>   d. 今天我有没有去应用市场看看有什么新产品? <br>   e. 今天产品的运营数据怎么样了? <br>   f. 今天讨论问题有没有不清楚?有没有没按计划完成的事情?有什么事拖延了... <br>   9、要做到卓越，你还要再多问下面几个关于产品的问题： <br>   a. 如果你不做这个产品，用户会损失什么?用户会感知到损失吗? <br>   b. 对于这个新的商业领域、新的产品赛道，你是不是擅长呢?你有什么核心能力? <br>   c. 如果你做了...