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银行员工外出学习心得体会1300字

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银行员工外出学习心得体会1300字 <br> 在市联社及郭书记的安排带领下,我有幸参访了**农商行,短暂三天的学习感触颇深,让我明白在最基础的工作中,更应有最极致的追求,这是实现发展的基本要求。 <br> 全国贫困大县,耕种面积少,但我们在参访**农商行时,并未明显感受到贫困带给金融机构的影响,该行存贷款均居全区第一。**一个与我们基本相当的农商行,农贷业务、小微业务都比我们要做的好的多。通过本次学习,对运城农商银行下一步的发展规划,我有以下几点思考。 <br> 控大放小,严格控制放贷规模。一是坚持支农支小定位不动摇。从行领导到业务执行部门都必须认识到调结构、促转型的重要性,要从人员、流程、绩效等方面向小微、三农倾斜,严控公司贷款规模。二是信贷规模科学切块。明年我行将严格按照年初即定的方向,在需要时将公司类贷款规模向小微企业贷款释放。三是对***以上贷款要求必须为抵押+担保,500万以上贷款全抵押,逐步引导小微、公司业务部降低贷款额度。 <br> 分类管理,实现多元化经营。一是农村推行“整村授信”营销模式。即在今年试点乡镇的基础上,总结经验、优化不足,明年全面在农村型机构进行推广。在三至五年的时间内完成辖内整村授信的签约工作。二是城区市场专业化经营。对按揭专营支行,规模控制、利率上调,在风险可控的前提下增加我行的利润。三是小微贷款专营化经营。成立总行和禹都两个小微服务中心,占据城区市场两个中心点,细化市场、优化流程,进一步推行“三台六岗”的管理模式,实行全员营销,按照户数及金额发放相应的计件工资,增加小微条线进件渠道;取消风险经理专岗,形成准事业部“小三台”,在机制建设上解决过去信贷业务中发展与风险的矛盾问题,解决“恐贷”“惜贷”问题。同时,解放营销时间,挑选专职调查人员在风险尺度一样的条件下,使调查更高效,更专业,审批人员更独立,各司其职,相互制衡。通过科学的、量化的岗位薪酬评判标准,激励大家提高工作效率和业务水平。四是公司业务稳步发展。逐步降低大额贷款额度,降低公司业务部户均余额;大力拓展供应链、应收账款、收费权质押等新型担保方式,改变较为单一的担保方式,真正解决客户担保难的问题。 <br> 跨业联盟,实现资源共享。一是开展与税务职能部门合作。通过获取优质客户资源,进行有效对接,达到事半功倍效果。二是通过与大型企业合作,积极寻求新的利润增长点,让羊毛出在猪身上,熊买单。开启我行新零售业务的场景搭建,使得企业、银行、客户三方都得到实惠。三是寻求战略合作伙伴,促进中间业务、融资业务等合作的低成本运行。 <br> 科技支撑,助推金融创新。一是加快三大系统建设。通过对数据平台、整村授信项目、客户服务平台项目的建设,建立一套适应现代零售银行转型发展的信息科技支撑体系(大数据平台、营销服务平台);打造一个以场景生态为核心,大数据建模风控,线上线下协同作战的网络金融生态体系。二是学会应用数据。数据本身不产生效益,我们只有不断地分析数据,借助数据分析,为我行营销活动、战略调整、业务分析提供依据。 <br> 加强管理,筑牢信贷防火墙。一是加大听证问责力度。重新梳理听证问责流程,定期对贷款逾期和利息欠息的贷款召开听证问责会议,对客观原因形成的不良,对责任人可予以免责;对因客户经理不尽职而造成的风险,必须严格追责,并现场根据白皮书确定违规事实,提出处理建议,让客户经理对违规贷款有敬畏。二是加大不良清收力度。不良贷款清收,不仅是对原有贷款的催收,更是对我们新增贷款提出更高要求。三是加大定期监测力度。加大对小微业务、三农业务、消费信贷的风险评估、强化各项政策的执行力,确保各项工作有序开展。 <br>

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发布时间:2023-01-16 13:11:52 页数:3
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文章作者:U-12562

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