集团总经理话廉洁谈执行心得体会精选2篇

集团总经理话廉洁谈执行心得体会精选2篇 <br> 篇一 <br> 廉洁自律是党一贯倡导的优良传统和作风，是党员干部必须具备的优良品格，也是党强化自身建设，克服消极因素的重要举措。廉洁从业、自警自律、拒腐防变，是对企业管理者提出的具体行为规范，也是对企业全体党员干部提出的具体要求。通过加强管理制度建设，强化制度执行力等方式，使公司廉洁文化建设向深层次发展，提高了公司管理人员思廉、知廉、倡廉、遵纪守规的主观能动性，进一步营造了风清气正的干事创业环境，增强了公司的凝聚力。以下就是我对廉洁从业和管理制度执行的认知与认识，即强化制度执行，促进廉洁从业。 <br> 一、提高制度执行力，严守制度是基础 <br> 廉洁从业是作为企业管理层的党员干部必备素质。因此，从严治企、反腐倡廉，从党员干部抓起，就抓住了主要矛盾的主要方面。科学决策、民主管理，加强检查与监督，这是现代企业制度建设的主要内容。&ldquo;没有规矩，不成方圆&rdquo;，在当前行业的改革与建设工作中，管理人员要起表率作用，要正确对待和运用手中的权力，要始终保持廉洁从业，就必须遵守制度，实现制度执行与行业中心工作的有机结合。 <br> 管理人员如对制度执行的认识有误区的话，就会对制度产生不支持、不配合的思想，这是影响公司重大决策的贯彻，进而制约公司各项工作顺利开展的一个重要因素。其一是基层领导干部对制度执行力建设认识不足。认为制度执行力建设是上级领导的事，基层只是做一些具体工作，而且权力也不大，不会也难以违反制度，提高制度执行力没有必要针对基层；其二是认为多事。加强制度执行只会给自己套&ldquo;紧箍咒&rdquo;，不利于基层工作的开展，影响目标任务的完成；其三是抵触情绪。少数基层领导干部存在&ldquo;我行我素&rdquo;的现象，你说你的，我做我的，沿袭老一套，置制度规定于不顾，出了问题就推卸责任，或是口头虚以应付，明里表明改正，暗中进行抵触。 <br> 二、提高制度执行力，严密制度是前提 <br> 加强制度建设，用制度规范和约束管理人员的企业经营管理行为，是构建行业惩治和预防腐败体系的重要内容。邓小平同志曾说过：&ldquo;制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。&rdquo;严密制度是制度得到有效执行的前提，制度设计是否科学合理，针对性是否明晰，对执行过程是否顺利和执行目标能否实现发挥着关键作用。因此，在日常工作过程中，要按照建立健全行业惩治和预防腐败体系的要求，对现有的制度进行一次全面梳理，特别是针对&ldquo;三重一大&rdquo;等管理工作中的薄弱环节，认真做好制度&ldquo;废、改、立&rdquo;工作，逐步形成一套内容科学、程序严密、配套完整、有效管用的制度体系。一是用制度管人，二是用制度管事，三是用制度管物。 <br> 三、提高制度执行力，严格监督是关键 <br> 加强对制度执行全过程的刚性监督是制度有效执行的关键。一是强化监督检查。纪检监察部门在制度的执行和落实中要充分履行监督检查职责，发挥职能，通过参与日常管理工作，开展督察、暗访活动和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，使每项制度的落实都有明确的责任部门，避免监督检查在制度运转环节上出现被动、滞后、乏力的情况；二是强化责任考核。通过落实党风廉政建设责任制考核、工作作风督查问责等一系列制度，在推进工作中落实廉政责任，用严格执行制度来减少违纪违法问题的发生，减少管理人员犯错误的机会；三是强化科学评估。把反腐倡廉制度的评估、完善、清理工作作为纪检监察部门的一项经常性工作，建立反腐倡廉制度的督查评估机制，掌握制度特别是新颁布制度执行情况，不断完善反腐倡廉各项制度。 <br> 四、提高制度执行力，严肃追究是保证 <br> 要始终把严肃执纪、加强责任追究作为企业经营管理的重要内容，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重违反制度的行为进行严肃查处，增强制度的威慑力。一是要加强对违反制度行为的追究。贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，促进管理人员带头廉洁从业。认真执行问责追究规定，强化责任追究。制定出台工作业绩问责追究办...