2018年物流管理干部综合素养与技能培训心得体会精选7篇

2018年物流管理干部综合素养与技能培训心得体会精选7篇 <br> 篇一 <br> 日常管理创新我认为就是一个流程优化及改变的效果。我们工作中做不到科研工作者那样，发明创造出各种新鲜事物，我们有的只是让自己的工作更加简便，更加顺畅从而提高工作效率。让我们在工作中能够不费时，改良后的想法就可以称之为技术创新的一种手段，这是一位管理者应该具备的能力。如今客户对我们的要求越来越多，越来越细，我们如何应对，如何解决都是在让我们开动脑力，寻求一种方法来满足需求。管理者，要具备解决各种需求的能力，同时还要能借助外力来实现自己的想法一起完善需求的解决方案，平日里要善于整理与总结。敢想，敢做，不能怕错；思考、创新，才能增效。 <br> 本次培训中还有一项内容让我受益匪浅，就是绩效考核。先考核才能有绩效，考核内容要有针对性，八大原则为日后考核与绩效圈定了标准：少而精、结果导向、可控性、一致性、可衡量、挑战性、可达性、时效性。围绕这八项对现有的考核标准再进行梳理、调整、剥析。通过绩效考核的完成情况来挖掘出工作效率高、差错率低、独立完成性强的好苗子，进行后期重点培养。针对那些效率低、差错多、独立性不强的员工将调岗试用。绩效系数不是一成不变的，定期要对数据进行汇总分析，测算系数的可变性。从而让绩效考核真正做到激励员工竞争的依据。 <br> 篇二 <br> 班组长要做好&ldquo;兵头将尾&rdquo;&mdash;&mdash;做好兵头，带领好员工及时的完成工作，提高效率；做好将尾，应从上级方面考虑问题，多思考问题的原因，针对问题作出方案，解决问题。 <br> 做好一名合格的班组长1、要有计划，做所有事情之前要知道做什么，目的是什么，把要做的事情按主要排次，排好计划表这样可以更有效快捷的达到目标。2、组织能力，要根据每个人的特长合理的分配工作，提高效率.3、要定期的对员工进行培训，公司的各项规章制度，各项工作的工作流程培训，可以提高员工的规范性。4、在开展各项工作中要学会控制，处理出现的问题，查询工作中的异常。5、要学会协调工作，合理安排各自工作，各项工作中配合协作，更好的完成任务。 <br> 篇三 <br> 前段时间出版社对账时，发现有3单退货重复返单。在查原因时，库房收到退货后按正常退货流程操作，我部门人员没有收到出版社和相关部门班组任何通知不返单，班组与班组没有衔接好，没有很好地执行制度规范。正好周日学习培训，通过小游戏案例，有多种多样的做法，显然沟通很重要，要把学到的知识贯通到工作中，周一开晨会相关班组领导和各组员工都在，利用这个好的时间点，在大会上说明情况，将发生问题共同探讨，以后怎样才能不再有此现象发生，划清各个班组的责任及各个部门解决问题的时间节点，使责任落实到部门责任人，使部门问题及时解决，下午相关班组给出了明确的答复，班组与班组之间有了交接说明，这次培训学习对我的工作有了很大的帮助。特别是需要班组与班组之间的合作精神，相互沟通，相互理解，互通信息，从而提高企业的整体效益。 <br> 篇四 <br> 作为一名企业的基层管理者，我有了一定的工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过王致远老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，收获很大。 <br> 在课程的过程中王致远老师为大家分享了《企业基层班组长小马》以及《剪裤腿》案例，并与大家一起找出了案例中所发生的问题，相信案例中的问题大多数基层班组长都深有体会。通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在,也让我们看到&ldquo;小马&rdquo;的同时也看看自己。给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以王致远老师让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。 <br> 篇五 <br> 组织能力：课堂上王老师提到组织能力作为班组长应有整合能力合理派工，组织人员工作能力,不能一枝独秀,应有百花齐放的心态，班组为一个整体应共同发展，团队无大小管理手段都一致，每个人的的能力素质不一，今后我要充分的把每个员工的能力应用到工作当中去，提升整个团队的的工作效率，为企业争取更多...