2021年在国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式讲话稿

2021年在国企控股子公司成立大会暨揭牌仪式讲话稿同志们：　　瑞气祥云，良辰佳日。今天，我们在这里隆重举行XXX公司成立大会暨揭牌仪式。值此，我代表党委向XXX公司全体干部员工表示热烈地祝贺。下面，为做好新公司成立后各项工作，我提三点意见。　　一、坚持党建引领，提高政治站位 　　坚持党的领导加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要全面加强公司党的建设，不断提高政治站位，增强政治担当，以讲政治的高度把握大局、审视问题、推动工作。一是要坚定不移贯彻落实党的路线方针政策。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平视察XXXX时的重要讲话精神，坚持旗帜鲜明讲政治，契合实际谋方略，围绕党中央、国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见，推进“事改企”后公司市场化转型发展实现新突破，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是要不折不扣贯彻落实省委、市委统一决策部署。新公司成立后，要组织学习贯彻省、市关于国有企业改革三年行动方案的新要求和市委市政府关于打造XXXX的新部署，结合公司实际，瞄准改革机遇，抢抓发展红利，对标对表找准差距，高质量推动企业转型发展。三是要持之以恒贯彻落实集团党委有关工作部署。把党的领导融入公司治理各环节，充分体现党委“把方向、管大局、保落实”的作用。贯彻落实党委关于开展党史学习教育的统一部署，强化党员教育管理，利用本地红色资源，创新学习教育模式，筑牢党员初心使命。贯彻落实“党建强基”工程，扎实推进基层党建工作，巩固基层党建“三化”建设成果，落实党委《关于深入推进“党建+”工作实施方案》要求，结合公司业务特点，以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务深度融合。　　二、强抓队伍建设，筑牢发展根基 　　所谓“治国经邦，人才为急”，体现了人才的重要性，企业的转型发展也离不开人才，大力实施人才强企战略，为推进XXX公司加快市场化转型发展步伐提供强有力的人才保证和智力支撑。一是要在广开源路招才引才上“动脑筋”。严格执行《员工招聘管理办法》，坚持公开招聘，严把“入口关”，杜绝“人情关”。科学制定招聘计划，进一步优化人才结构，发挥制度优势，拓宽招聘渠道，精准引进专业化技术人才，弥补公司技术缺口，解决资质延续和升级存在的人才短板问题。二是要在集中精力聚才育才上“花心思”。大力实施“三培养”工程，落实“传帮带”，培养“带头人”，切实把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员。建立后备干部人才库，推行内部挂职锻炼制度，为优秀人才搭梯子、给平台。落实培训计划，创新培训模式，满足员工培训需要。抓严抓实劳动纪律，推动员工加快“事业身份”到“企业身份”的转变，改进工作作风，体现“企业人”的精神面貌。三是要在统筹谋划用才留才上“下功夫”。树立正确的选人用人导向，完善公司选人用人制度，建立“能者上，庸者下”机制。坚持以绩效为导向，以考核为抓手，全面优化调整公司绩效考核方案，确保党建考核指标权重不低于20%，突出工作实绩，激发公司员工干事创业激情。发挥工会的职能作用，开展形式多样的文体活动，提升队伍活力。进一步关心关爱员工，解决员工急难事烦心事，增强员工幸福感、归属感，做好聚人心、暖人心、稳人心、得人心工作。　　三、聚焦主责主业，开拓发展思路　　坚持效益优先原则，抓住发展机遇，发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神抓经营、拓市场、扩规模、提质量，讲好转型新故事，走好改革新长征。一是要调结构、优管理。进一步解放思想，打开思路，对标对表国内优秀公司，深化体制机制改革，“破”“立”结合、革故鼎新，在新公司组织构架、管理机制、分配机制等方面进行改革创新，加快建立健全科学合理的现代企业制度，构建上下联动、机构健全、制度完善、机制灵活的现代化企业管理体系，激发企业发展的内生动力，着力构建创新发展新生态。二是要补短板、强弱项。坚持市场导向、问题导向，在以建筑设计 为主营业务的同时，统筹推进市政设计、岩土工程勘察设计、园林绿化设计等其他设计领域业务的拓展，补齐业务短板，形成相互衔接、立体交互的业务体系，增强市场竞争力，提升“造血”功能，着力驱动市场化转型发展新引擎。三是要扬优势、强创新。XXX公司作为一家有着几十年发展历史的老牌设计单位，在省内具有一定的影响力，几十年来完成的项目设计数以万计，获国家、省、市级优秀设计奖达100多项。目前，装配式建筑设计和BⅠM设计等新技术已走在省市的前列，抢占了技术制高点和先机。我们要在改革发展中，进一步强化核心技术，提升企业发展的核心竞争力，要重视大型项目、重点项目的运作，推进BIM技术、装配式建筑的实战运用，切实把技术创新转化为生产力，转化为经济效益，着力打造成为集团市场化转型发展的新样板。　　四、强化交流联动，实现融合发展 　　当前集团正处于高质量转型发展的上升期，业务布局涵盖区域开发、基础设施建设XXX等多个领域，每年都要承接大量的市本级工程项目，是城市建设的主力军。XXX公司的加入，对于集团来说如虎添翼、意义重大，对XXX公司来说更是如鱼得水、正当其时。因此，新公司公司成立后，一定要主动融入集团战略发展布局，跟上集团市场化转型发展步伐。一是要强化业务融合。对照集团“十四五”规划战略蓝图，找准公司在集团战略发展中的地位和角色，借助集团平台优势，加强与集团其他子公司的合作，实现集团内产业的优势互补、抱团发展，逐步增强设计全过程咨询、EPC项目总承包等全过程化服务能力，加快推动技术革新、做大做强技术服务平台，增强核心竞争力。二是要优化制度融合。集团整合重组以来，制定和完善了近百个制度，较好地推动了制度体系建设，保障了各项工作平稳有序的开展。XXX公司成立后，公司各项管理制度要在集团制度框架内进行优化完善。要尽快完善议事规则、议事程序，明确权责划分、审批权限，落实“三重一大”事项请示报告制度，切实发挥党委领导核心作用，确保公司发展决策科学、方向正确。三是要深化文化融合。近来年，在日益繁重的民生工程、重大项目任务前面，党员干部员工充分发挥攻坚克难、担当实干的精神，党员在“急难险重”中站得出、顶得住，希望XXX公司全体干部员工在传承“工匠”精神的基础上，主动感悟和发扬集团企业文化精神，在工作中自我加压、真抓实干、争创一流，牢固树立正确的职业观，营造良好的企业文化氛围。　　同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。XXX公司肩负历史使命、沐浴改革春风而来，我相信，在市委市政府的关心指导下，全体干部员工勠力同心、砥砺奋进，XXX公司一定能够实现“全面市场化、跨界集成化、高新专业化”的发展战略，一定能够实现高质量转型发展，一定能够成为全省、乃至全国顶尖的建筑设计公司。我祝愿，XXXX公司未来更美好！领导干部在2021年全县经济运行暨重点项目建设推进会上的讲话文稿 　　今天我们在这里召开全县经济运行暨重点项目建设推进会，主要是贯彻落实省、市经济运行工作会议精神，分析当前经济运行形势，部署下一步经济工作，加快推进项目建设，确保全力以赴完成全年各项目标任务。今年以来，县委、县政府高度重视经济运行和重点项目建设工作，年初县“两会”对全县的目标任务、重点项目、“双十工程”、经济社会发展进行了全面安排部署；X月X日，县政府召开第五次全体会议，就重点项目推进工作、一季度经济形势进行了总结、分析；X月X日，召开全县重点项目和经济运行汇报会，听取全县项目建设和经济运行情况；X月X日，县政府召开第六次全体会议，分析全县经济工作；X月X日，召开全县重点项目观摩推进会，督促、推动重点项目建设。 　　刚才，发改委通报了全县前X个月经济运行和重点项目建设情况，X县长就全县前三季度经济运行情况进行了分析，并对做好下一步经济运行工作提出了五点切实可行的建议，希望大家认真抓好落实。从通报、分析情况看，前三季度，全县各项指标数据有喜有忧：固定资产投资同比增长X%、社会消费品零售总额同比增长X%，在全市位次较好；但也有部分指标数据较预期目标差距较大：GDP增长X%，较年初目标（X%）尚差X个百分点；工业增加值同比增长X%，较市要求目标（X%）差X个百分点，较年初目标（X%）尚差X个百分点；一般公共预算收入增长X%，较年初目标（X%）尚差X个百分点。尤其是税收收入，地税部门要强化措施，加大清缴力度，应收尽收；国税部门也要加大征收力度，为全县税收收入做贡献。全县X个重点项目，X个是前期项目，剩余X个项目中还有X个未开工。今天我们再次召开全县经济运行暨重点项目建设推进会就是要分析形势、明确目标、认清差距、统一思想、背水一战、补齐短板，确保圆满完成全年各项目标任务。下面就做好当前经济运行和重点项目建设工作，我再强调几点：　　一是认清形势找差距。今年市政府下达我县目标X大类X项。从统计数据看，前三季度目标总体运行较为平稳，量化的X项目标中：超时序完成或排名靠前的有X项，按时序完成较好的有X项，低于增幅或慢于时序进度的有X项，年终一次认定的有X项。前置类的X项目标总体运行较好。现在距离年底只剩X多天，从全县经济运行情况看，我县还有不少工作与省市要求相比，与年初预期相比，与发展需要相比，还有一定差距。会后，各乡镇（处）、相关部门要及时召开会议，进一步统一思想，明确目标，落实责任，切实增强责任感和紧迫感，认真对照年初制定的各项目标任务，按照时间节点和时序进度，逐一拉单排查，逐一分析研究，找到差距、找准症结、分析原因、拿出对策，力争各项慢于时序进度的目标任务尽快赶上时间进度，确保圆满完成年度目标任务。 　　二是团结协作补短板。从前三季度数据看，我县GDP、规模以上工业增加值、财政一般预算收入等完成情况在全市位次都还是靠后的，成为了当前制约经济发展的短板。县政府目标办、发改委、财政局、统计局、商务局等部门要做好沟通对接，紧密配合、认真会商，切实增强大局意识、统筹意识、协同意识，进一步研究经济运行的各项指标数据，尤其是要围绕当前各项低于时序进度的短板指标，逐项分析形成原因和制约因素，采取有针对性的举措，补齐短板目标，确保时间到站、指标到点、目标到位。　　三是创新思路引投资。坚持把扩开放、引投资作为经济社会发展的重要动力，自觉顺应开放新形势，深入实施开放带动战略，更好利用国内国际两个市场、两种资源，不断提升开放型经济水平。要突出抓好开放招商，立足我县生态优势、资源优势和产业基础，紧紧围绕食品加工和环保装备制造两大主导产业及上下游产业链，全面开展集团化、体系化招商工作，大力承接产业转移，着力引进一批龙头型、基地型、集群型、支撑型重大项目，借力借势加快发展。要充分借助《中国证监会关于发挥资本市场作用服务国家乡村振兴战略的意见》的政策支持，认真梳理对接符合我县主导产业的待上市企业，积极招引来我县落户、发展、上市。继续深化行政审批制度改革，清理涉企收费，营造法治化、便利化营商环境，增强招商引资的吸引力和竞争力，确保年前签约一批、落户一批、开工一批。 　　四是凝心聚力抓项目。项目是投资的载体，要坚持把项目工作作为经济工作的大事要事抓紧抓好，切实增强经济社会发展的后劲。X年X个未开工重点项目，各项目主管县长要切实负起责任，抓紧组织协调，全力以赴促开工，确保X月底前全部达到开工条件。何店轻工业片区X月底前要完成相关手续办理工作。加快推进在建项目进度，切实解决制约项目建设的难题。金融部门要加大对企业的支持力度，杜绝抽贷行为，切实维护好良好的银企合作环境。国土部门要抓紧组织开展土地增减挂钩试点和耕地占补平衡工作，根据建设发展的需要，调整土地指标，保障重点领域项目建设用地需求。要加大项目谋划力度，增强发展后劲，抓紧科学谋划、储备和实施一批重大基础设施、产业发展、生态建设和民生项目。要加强项目的管理，对已谋划的项目进行分类排队，分清轻重缓急，实行专人专班专经费，加快推进项目前期工作。纳入X年重点项目建设计划的，要抓紧办理规划、土地、环评等前期手续，提高项目成熟度，争取尽快实施。要解放思想，加强院县合作，充分利用中国航天系统十二院的人才、技术、资源优势，做好项目的可研论证和战略谋划。要围绕企业搞好服务，扎实开展好银企合作、“金桶工程”、“春风行动”，解决企业发展难题，增强企业发展活力。　　五是真抓实干调结构。从前三季度反馈情况看，我县三次产业结构为X：X：X，一产占比达X%，产业结构不合理，制约了全县GDP增长速度。要统筹一二三次产业协同发展，加快推进产业结构优化，提高二 、三产业对经济增长的贡献率。请X县长牵头，认真挖掘建筑领域潜力，激发房地产市场活力，加大房地产企业问题摸排力度，从快从紧从实解决问题，发展壮大第二产业。同时要开展好工程建设领域质量安全环境秩序整治工作，重点解决工程建设领域招投标、质量安全、环境管理等方面问题，切实把工程建设领域环境质量安全管住、管实、管好，为第二产业发展营造良好的环境。立足我县生态优势，走绿色发展之路，化生态资源优势为生态经济优势，大力推进以旅游产业为主的第三产业发展。持续完善“吃住行游够娱文疗”八大要素体系建设，加大旅游资源整合和产品开发力度，促进三产消费，努力提高第三产业在GDP中的占比，增强其对经济增长的拉动作用。　　六是精准发力促振兴。当前，全县上下要把乡村振兴作为经济社会发展的首要任务和第一民生工程，持续抓实抓好。要加快组建村级集体经济合作组织，大力发展村集体经济。坚持把村支部组织与集体经济组织捆绑起来，由社员通过集体资产资源折价入股，加上振兴专项资金，以及社员的现金股，组建以村或组为单位的集体经济合作组织，构建公平合理的利益联结机制，带动贫困户增收致富。X年底前，各乡镇（处）至少要完成两个以上的村级集体经济合作组织组建任务，并总结经验，制定方案，X年加以复制、推广、扩面。大力发展“公司+合作社+农户”的振兴“产业树”模式，注重培育壮大龙头企业，着力推广“山信米”“兄弟薯”“詹氏蜜”“和盛菇”等振兴产业，增强辐射带动能力。要抓紧推进振兴专项资金、项目的落实。X月份全县整合了X亿元的振兴专项资金，下发到X年振兴的X个村，X月份整合了X万振兴专项资金，下发到已振兴村和非重点村，各振兴项目所在乡镇（处）要切实履行好主体责任，抓紧推动振兴项目的实施；县财政局要加强振兴专项资金的监管，县农开振兴办要加强振兴项目实施的监管，确保项目资金、质量安全。要按照X月X日全县山水田林路综合治理工作会的安排部署，加快推进山水田林路治理，抓好各项工作任务的落实。 　　七是融资发展建平台。请X县长牵头，县财政局负责，抓紧组建县城乡建设投资发展有限责任公司，为全县项目建设、融资发展搞好服务。坚持盘活资产资源，将行政事业单位所属闲置或优质资产、道路管网等市政设施、预征土地、公共设施等资产，完善相关手续后，划转移交到县国资局，由县国资局代表政府出资，成立县城投公司，以国资局注入资产为资本，投入专项资金作为货币资本金，完善法人治理机构，实行市场化运作。要充分借鉴外地成熟经验、模式，抓紧组建、运作好城投公司，为县域经济发展做贡献。　　八是加强领导保实效。坚持以经济工作为中心，以经济工作统揽全局，统筹推进全县改革发展稳定工作。请X县长牵头，每十天听取一次经济目标运行情况，抓好全县经济运行调度工作。各主管县长要围绕分管领域重点工作，认真研究、抓紧协调、解决问题、推动工作。各单位主要领导要亲自抓、负总责，把重点项目建设、经济目标运行抓在手上、放在心上、扛在肩上，切实加强组织领导，抢抓年前剩余时间，大干苦干巧干，确保圆满完成全年目标任务。此外，今年我们明确了村级组织职能，各乡镇（处）要督促各村履行好职能，县编办、财政局要配合乡镇（处）做好村级组织职能考核工作，对组织职能落实不到位的，要扣减相应的村级转移支付资金，实行一票否决制；县直部门也要做好职能承接工作，认真履行好部门工作职能，服务县域经济社会发展。