在公司2021年工作安排部署会议上的讲话范文

在公司 2021 年工作安排部署会议上的讲话范文<br />　　各位代表、同志们：<br />　　X公司 X届 X次员工代表大会暨工会 X届 X次会员代表大会，在<br />全体代表和与会同志的共同努力下，圆满完成了各项议程，胜利闭幕，<br />刚才，我们又对先进集体及个人进行了表彰，今天受到表彰的 X个先<br />进单位、X名劳动模范、X名创新之星和 X名先进工作者，就是各级<br />各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、<br />精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质，是 X人优良传统的集中展现，<br />是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们，公司感谢你<br />们！<br />　　过去的 2020年，是极不平凡的一年，面对艰巨繁重的转型发展<br />任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击，全体干部职工，在抓好疫情防控<br />阻击战的同时，生产经营同步进入战时状态，通过经营目标宣誓、全<br />员营销会战、创新挖潜增效等工作举措，建立执行、督查&ldquo;双通道&rdquo;<br />工作机制，突出负面典型的惩治力度，聚焦攻坚突破目标清单，不等<br />不靠，主动作为，化危机为契机、变压力为动力，用实干和担当保障<br />了各项经营指标的完成，企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取<br />得，离不开各位代表的拼搏奉献，离不开广大员工群众的共同奋斗，<br />在此，向各位代表并通过你们，向奋战在各条战线、各个岗位上的广<br />大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！<br /> <br />　　各位代表、同志们，刚才总经理 XX的工作报告，对&ldquo;十三五&rdquo;<br />特别是 2020年的各项工作进行了全面总结，深入分析了当前公司面<br />临的机遇和挑战，指明了&ldquo;十四五&rdquo;发展路径，明确了&ldquo;市场开拓年&rdquo;<br />工作主题，提出了聚焦&ldquo;一个目标&rdquo;，实施&ldquo;六项工程&rdquo;，坚持&ldquo;三<br />项策略&rdquo;的工作思路，对今年工作做出了全面部署，副总经理、安全<br />总监 XX对全年安全工作进行了具体安排，这是公司党委共同研究的<br />决定，希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。<br />　　一、研判形势，直面问题，增强推动企业跨越发展的责任感和使<br />命感<br />　　纵观全局，国际形势跌宕起伏，经济环境瞬息万变。疫情对经济、<br />金融以及制造业、服务业的冲击，正在倒逼许多产业规则、供应链、<br />商业模式、生活方式发生改变，随着国内、国际双循环发展格局加快<br />形成，谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获下一波产业转型变革的<br />红利。XX联合重组后，实施了一系列打基础、利长远的政策措施，<br />营造出高效率、重实绩的干事氛围，特别今年集团公司根据能源集团<br />要求，转变业绩考核方式，按照&ldquo;利润 50%+存量突破 50%&rdquo;的比例，<br />实行双维度、分专业线考核，更加突出效益导向和重点任务考核，完<br />成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继&ldquo;九五&rdquo;解困时期以<br />来又一次面临生存考验的转折点，面临着度危求进、变革突围的严峻<br />形势，对非煤产业提出了&ldquo;存量优化、增量跨越&rdquo;的具体要求。面对<br />形势变化以及面临的&ldquo;危&rdquo;与&ldquo;机&rdquo;，总得感觉到，公司目前最突出<br /> <br />的问题有五个方面：一是面对严峻形势，干部职工的危机感、紧迫感<br />仍然不足。我们的管理干部占比过高，部分管理干部围绕企业发展思<br />想解放不够、出谋划策的能力有待提升，拘泥于以往经验，自我满足、<br />守业守成，敢领风气之先的魄力不足。二是面对严峻形势，走出去拓<br />展市场的力度仍然不够。特别在营销联动，拓展协作单位，将营销市<br />场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。在营销变革、发展视野、<br />市场机遇等方面拘泥于条条框框，把握机遇的能力仍需提升。三是面<br />对严峻形势，挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房产租赁，<br />后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很<br />大，跑冒滴漏现象仍然存在，部分管理干部自我感觉良好，对现场存<br />在的问题&ldquo;视而不见&rdquo;&ldquo;抓而不实&rdquo;&ldquo;管而不严&rdquo;，部分单位对成本<br />构成仍然理不清，弄不明，大手大脚，浪费严重。四是面对严峻形势，<br />员工年龄结构老化、素质低、技能差，营销、技术、技能等人才短缺<br />的问题仍然突出。五是面对严峻形势，作风转变的力度仍然不够。部<br />分干部解决问题的办法不多、措施不力，把说了当做了，把安排了当<br />完成了，执行力不强，创造力不足，等靠依赖思想严重。<br />　　这些问题和挑战，为我们...