在2021年5月份经济运行调度会议上的讲话范文稿

在 2021 年 5 月份经济运行调度会议上的讲话范文稿<br />　　同志们：<br />　　这次调度会的主要任务是，对 4月份的经济运行情况进行分析，<br />对 5月份的经济工作作出安排，为实现&ldquo;时间过半、任务过半&rdquo;目标<br />筑牢基础。下面，我讲三点意见。<br />　　一、4月份经济发展有较大起色<br />　　一季度的数据出来以后，我们深感压力山大，在 4月份调度会后，<br />我和 X同志又分别召开了经济形势分析专题会。通过大家的共同努力，<br />4月份全市经济出现了一些新的变化，呈现积极向好的态势。<br />　　一是主要经济指标有所回升。规上工业增加值 4月份同比增长<br />X%，增速比 X月份高 X个百分点；X～4月累计增速由一季度的 X%上<br />升到 X%。全社会固定资产投资 4月份完成 X亿元，同比增长 X%，增<br />速比 X月份高 X个百分点；X～4月累计增速由一季度的 X%上升到 X%。<br />社会消费品零售总额　4月份完成 X亿元，同比增长 X%，增速比 X月<br />份高 X个百分点；X～4月累计增速 X%、与一季度持平。地方一般公<br />共预算收入 4月份完成 X亿元，同比增长 X%，增速比 X月份高 X个<br />百分点；X～4月累计增速由一季度的 X%上升到 X%。<br />　　二是主要先行指标保持扩张。工业用电量 4月份 X亿度同比增长<br />X%，环比增长 X%，为 X年以来的单月最高值；X～4月累计 X亿度，<br /> <br />同比增长 X%。铁路发货量 4月份 X万吨，同比增长 X%，环比增长<br />X%。反映企业经营效益效益的增值税、企业所得税、个人所得税 X～4<br />月全口径分别同比增长 X%、X%和 X%。制造业采购经理指数（PMI）4<br />月份为 X%，继续在扩张区间运行。工业生产者出厂价格指数（PPI）<br />保持在 X%的高位状态。<br />　　二、形势依然严峻<br />　　4月份经济有了新的起色，提振了我们的信心，但困难和问题依<br />然不少，同时还出现了一些新情况、新问题。一是主要经济指标仍然<br />欠进度。X～4月，主要经济指标只有地方一般公共预算收入达到了<br />&ldquo;双过半&rdquo;任务的时序进度，规上工业增加值、全社会固定资产投资<br />两大重要指标回升势头较弱，欠进度仍然较多。规上工业增加值增速<br />低于目标 X个百分点，上半年要实现 X%，X、X月需增长 X%左右，但<br />目前新入库规上企业为零，没有新的增长点。全社会固定资产投资差<br />&ldquo;双过半&rdquo;目标 X亿元，X、X月需月均完成 X亿元，高于前 X个月<br />的平均水平，但目前项目总量少、规模小等问题短期内难以根本解决，<br />且在建项目推进情况很不理想，全市 X个重大项目仍然还有 X个没入<br />库、投资欠进度 X个百分点。二是下行压力可能加大。4月份，全国<br />制造业采购经理指数（PMI）为 X%，比 X月份低 X个百分点；铁矿石、<br />钢材的价格有所回落，4月以来，西本新干线发布的铁矿、钢材价格<br />指数分别下降了 X%、X%。这些趋势性变化，预示我市的投资和工业<br />增长可能面临更大挑战和更多不确定因素。<br /> <br />　　三、转变作风，狠抓落实，冲刺&ldquo;双过半&rdquo;目标<br />　　5月份是冲刺&ldquo;双过半&rdquo;目标的关键月。必须坚持目标导向和问<br />题导向，对标补差，对症下药，以&ldquo;钉钉子&rdquo;精神抓落实，全力冲刺<br />&ldquo;双过半&rdquo;目标。<br />　　（一）坚持问题导向，针对问题做&ldquo;减法&rdquo;。坚持问题导向，就<br />是要聚焦经济发展中存在的问题，分析原因、提出对策。目前，全市<br />经济发展最突出的问题是投资乏力，具体表现在：新项目&ldquo;少&rdquo;、在<br />建项目推进&ldquo;慢&rdquo;。最主要的原因是：作风还没有真正转变，抓落实<br />的力度不够。4月份，我们抓落实的效果比 X月份有很大改观，但仍<br />然有 X项督办工作未办结、X项未在规定时间内办结。在此，我再次<br />要求大家要进一步转变作风、狠抓落实，主动作为、主动担当，对安<br />排的工作和督办的事项，要以&ldquo;钉钉子&rdquo;精神抓落实。<br />　　一是市政府领导要坚持&ldquo;三到一抓&rdquo;抓落实。从今天开始，从我<br />做起，市政府领导要带头到企业去、到工地去、到基层去，抓分管部<br />门的工作推进。现场解决资金、产品、销路等导致企业开工不足的问<br />题，解决制约项目开工不施工、施工进展慢的困难，解决基层在发展<br />中遇到的问题和困难；要带头抓分管部门的作风问题，解决工作推进<br />不力，审批慢、办事拖沓的问题，解决&ldquo;门好进、脸好看、事不办&rdquo;<br />的问题。<br /> <br />　　二是市级部门要坚持&ldquo;三找一解&rdquo;推动...