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在办公室工作会议上的讲话
在办公室工作会议上的讲话
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在办公室工作会议上的讲话<br />同志们:<br />办公厅(室)工作有其自身的规律性。从事办公<br />厅(室)工作时常会面临一些看似矛盾实则辩证统<br />一的关系。以下三个方面的辩证关系,是工作中经<br />常碰到的事情,总结、处理得好,会极大地提高“三<br />服务”工作水平,反之则相反。<br />一、胸有成竹与胸无成竹<br />胸有成竹源于苏东坡“画竹必先得成竹于胸中”的<br />论断。这是说动笔之前一定要酝酿成熟,先有一个<br />生动具体的竹子形象在胸,凝神提笔,画出来的竹<br />子才真切生动。“胸无成竹 ”出自画家郑板桥之口:<br />“文与可画竹,胸有成竹,郑板桥画竹,胸无成竹。<br />浓淡疏密,短长肥瘦,随手写去,自尔成局,其神<br />理具足也。”这是说画竹之前已有一个明确的意图,<br />至于如何实现这个意图,手中之竹多大程度上反映<br />胸中之竹,还要依据落笔时情绪、意趣与灵感的运<br />用。<br /> <br />办公厅(室)工作要做到胸有成竹与胸无成竹的<br />辩证统一。无论是办事办会还是重宾接待,都要在<br />事前制订出详细周全的方案,并力图使工作朝着预<br />期安排的方向发展;详细周全的方案可以把“意料<br />之外”不可控因素转化成“意 料之中”的可控因素,<br />变被动为主动,化不利为有利。这是讲 “胸有成<br />竹”。<br />但事情总是千变万化的,对于突发事件,又要有<br />处变不惊的定力和随机应变的能力,做到灵活迅速<br />处理,这就是“胸无成竹”。具体到文稿起草来说,<br />在构思提纲时要胸有成竹,资料尽量全面,思考尽<br />量周密,腹稿尽量成熟。但在写作过程中,则要胸<br />无成竹,在不偏离主题的情况下一气呵成,不一味<br />追求一字一句与预想没有偏差, 这样有利于突破<br />既定的框架和束缚,迸发出思想的火花,产生好词<br />好句。<br />美学大家朱光潜将“胸有成竹 ”和 “胸无成竹”相<br />结合的写作方法,称为“全用腹稿和全不用腹稿的<br />两极端的一种折中方法”,并在自己的创作实践中<br />充分运用,写出了许多优美篇章。<br />二、扬长避短与“扬短避长”<br /> <br />日本有一家生产圆珠笔的企业,其产品投放市场<br />后,经常是圆珠笔芯中的油墨没使用完笔芯上的圆<br />珠就坏了。为此,厂家不惜重金请来许多专家对笔<br />芯上的圆珠进行攻关,虽做了很多努力但效果都不<br />理想。于是,厂家的圆珠笔生产陷入困境。后来,<br />该厂的一名普通操作工用一个极为简单的方法轻<br />而易举地解决了这个难题———他只是将笔杆截去<br />一段,这样笔芯上的圆珠报废时,油墨也正好使用<br />完了。这个工人的可贵之处在于逆向思维,当专家<br />把精力集中在扬长避短上时,他反其道而行之<br />———扬短避长。<br />扬长避短是我们在工作、生活中经常使用的处理<br />事情、解决问题的一种方法,且能取得不错的效果。<br />办公厅(室)工作的特点,要求我们不仅扬长避短,<br />还要“扬短避长”。<br />“扬短避长”实际上是一种逆向思维、发散思维、<br />创新思维,常能在“山穷水复疑无路”的时候给人“柳<br />暗花明又一村”的惊喜。在为领导出谋划策提供参<br />谋服务时,要多些“扬短避长”, 这样一方面可以<br />打开思路,出新招、出妙招、出能够解决疑难问题<br />的实招;一方面可以倒逼我们充分考虑建议的不足、<br />薄弱和不完美之处,使建议更严谨周密、指导性操<br /> <br />作性更强,有效避免领导决策失误。在提高自身服<br />务水平上, 也要切实做到“扬 短避长”。<br />办公厅(室)工作无小事。任何大事,发挥长处<br />把事情做好了就是小事;任何 小事,若因自己的<br />短处没有及时弥补把事情办砸了就成了大事。办公<br />厅(室)工作要求秘书人员成为 “杂家 ”和 “多面 <br />手”,既能起草文稿又能联系协调,既能办文办会<br />又能搞好重宾接待。所以,要踏踏实实地弥补短处、<br />改进不足,使短板变长,以胜任更多的工作,满足<br />办公厅(室)工作多方面的要求。<br />三、“1+1 >2”与“2-1>2”<br />“1+1>2”的道理大家都懂,它强调的是整体意识、<br />合作意识、团队精神和奉献精神。只要团队中的成<br />员具有全局观念,能够做到步调一致、令行禁止,<br />在技术、能力上实现互补;只要大家有一个共同的<br />目标, 心往一处想,劲往一处使;只要团队的领<br />导能够集思广益,虚心听取不同意见,并充分发挥<br />团队中每个人的智 慧和所长,就能产生 1+1>2 <br />的结果。殊不知,“2-1”有时也会大于 2,这种结<br />...
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所属:
办公文档 - 演讲/发言稿
发布时间:2023-01-16 13:00:04
页数:6
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文章作者:U-11470
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