2021年在公司优秀表彰大会讲话稿和在县统计局工作会议讲话范文

2021 年在公司优秀表彰大会讲话稿和在县统计局工<br />作会议讲话范文<br />在 2021 年公司优秀表彰大会上的讲话稿范文<br />　　各位尊敬的同仁：<br />　　大家下午好！<br />　　春天即将回转大地，万象也随之即将更新！因疫情防控的要求，<br />我们取消了原定在今天举行的一年一度的公司年会。今天，我们在内<br />部隆重召开 2020 年度公司优秀表彰大会。在这辞旧迎新之际，首先，<br />我谨代表公司对全体员工一年来的奋斗辛劳和奉献付出表示最亲切<br />的问候和衷心的感谢！<br />　　在百年未有之大变局中，2020年我们国家经历了大风巨浪，中<br />美贸易战、科技战、新冠疫情，使我们的国家社会、行业、企业和个<br />人发展都面临着极其困难的发展环境和改变。这一年，公司上下全体<br />员工不畏艰难困苦，勇于担当、齐心协力、共克时艰，使公司经受住<br />了非比寻常的考验，我们&ldquo;活下来了&rdquo;。&ldquo;活得&rdquo;真的很难，真的很<br />不容易，再次衷心地感谢每一位与公司同舟共济为之付出的员工，谢<br />谢你们！<br /> <br />　　但是公司不能只是&ldquo;活下来了&rdquo;就可以了，我们必须要努力追求<br />美好的未来和明天。下面，我就代表公司董事会和经营班子，从四个<br />方面与大家谈谈公司未来成长发展的方向、思路，以及战略目标。<br />　　一、选择正确的发展方向<br />　　持之以恒地发现美和价值，促进自然环境和社会环境的高质量发<br />展，成为区域一流的国际工程咨询公司。这是我们公司的使命和愿景。<br />　　&ldquo;十三五&rdquo;期间，建筑设计行业在我国已经不再是高速发展的行<br />业，行业吸引力比较低；老牌的设计企业的霸主地位也难以动摇，我<br />们公司在区域设计市场的竞争力相对很弱。<br />　　我们争取用十年的时间，使公司成为工程项目全过程咨询&ldquo;一体<br />化&rdquo;服务商。这是公司正确的发展方向，我们必须坚定信念。<br />　　思想是行动的先导，我们的发展思路是：&ldquo;以客户为中心，以员<br />工为根本，专业化、信息化、数字化，聚焦全过程工程咨询服务，打<br />造利益共同体&rdquo;。<br />　　二、打造充满活力的企业组织<br />　　企业是否成功，最重要的评判标准，是能否为客户提供真正有帮<br />助的服务。<br />　　企业能否为客户提供真正有帮助的服务，靠的是企业的优秀高管<br />团队、优秀的员工和优秀的人才。因此，我们要清楚地认识到，识人、<br /> <br />用人、培养人、留住人才，让企业组织充满活力，才是企业最重要的<br />核心竞争力。<br />　　1.打造好一流的高管团队班子<br />　　公司想要做大做强，一定要打造好高管核心团队班子。公司领导<br />要放下自我，以功成不必在我的胸怀，用创业者的标准选人、用人、<br />培养人、留住人，才能使公司长远发展。标志就是：要能搭建一个<br />&ldquo;充满活力有方向、动作迅速有狼性、胸怀宽广善学习，忠诚团结协<br />作、脚踏实地干事&rdquo;的高管团队班子。<br />　　高管团队的责任是秉持专业精神，致力品牌打造，依靠创新驱动，<br />通过数字化转型打破原来的业务组织，突破原来的业务边界，找到新<br />的业务组织来应对和适应新的市场变化。带领企业为客户提供工程项<br />目全过程整体解决方案和&ldquo;一站式&rdquo;的服务。标志就是：不仅能帮客<br />户搞定所有需要的咨询业务，还能提供超出客户认知的增值服务，即<br />创造客户价值。<br />　　2.带好队伍是企业打胜仗的根本保证<br />　　社会在进步，时代在发展。在当今社会里，一个企业的成功已不<br />再是个人英雄式的单打独斗的自我成功，而是团队的成功。各部门要<br />在高管团队的统一指挥下，带好自己的队伍，充分利用公司平台及社<br />会各种资源自主创业，开拓创新，协同配合，搞好经营生产，创造佳<br />绩。各部门之间一定要相互沟通交流，相互信任合作，相互包容谦让，<br /> <br />大家要统一认识，树立统一的目标。公司全体上下要拧成一股绳，形<br />成一股强大的力量，这样才能攻无不克、战无不胜，公司才能健康可<br />持续的发展。<br />　　3.培养人才树立标杆<br />　　人才是公司第一资源，高素质人才更是不可多得。对于企业来讲，<br />现在最为重要的就是吸引、培养和留住各方面的人才，这才是企业发<br />展的根本。<br />　　目前公司员工尽管数量不少，但优秀的专业技术人才和复合型管<br />理人才不足，高级职称、注册执业人员偏少，导致公司在资质管理、<br />资质申报和业务发展中出现很多问题和障碍。为从根本解决注册执业<br />人员少的问题，公司鼓励员工积极考取各专业注册...